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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
聚焦“乙方”头脑 驱念头电装备治理提质增效
胡家河矿副总司理 田省强
在矿井机电装备治理事情中 ，古板的“甲方”头脑往往带有强烈的主导性 ，难以无邪适配生产矿井重大多变的生产和装备治理需求。而“乙方”头脑以服务为焦点、以需求为导向、以相助共赢为目的 ，将这种头脑融入矿井机电装备治理的“甲方”角色中 ，能显著提升治理效能。下面从四个方面睁开讨论：
一、转变治理理念 ，提升服务意识。
矿井机电装备治理中的“甲方”头脑 ，多聚焦自身治理权限与指令转达 ，对现场装备使用单位的现实需求保存一定水平的忽视。而用“乙方”头脑做“甲方” ，首先要转变治理头脑 ，树立“服务为先”的理念。
机电装备治理部分应自动深入井下生产一线、装备使用班组 ，像“乙方”服务客户一样 ，谛听装备使用职员的反响 ，精准捕获、系统梳理装备操作、维护历程中遇到的堵点难点。
例如 ，按期组织与采煤、掘进等一线班组的座谈会 ，详细纪录他们对装备性能、故障处置惩罚效率等方面的需求。同时 ，要彻底摒弃“我说了算”的固有看法 ，以解决现实问题为起点 ，与装备使用单位建设一律的相助关系 ，配合推动装备治理事情的优化。别的 ，还应作育“自动预判”的意识。犹如优异的“乙方”会提前为客户妄想解决计划 ，机电装备治理部分要通过剖析装备运行数据、研判生产妄想安排等信息 ，预判装备可能泛起的故障危害和需求缺口 ，提前安排维护保养和备件储备事情 ，严防因装备问题影响生产进度。
二、优化装备治理流程 ，提高整体效率。
完善的制度系统是矿井机电装备治理的包管 ，用“乙方”头脑优化制度系统 ，需凸显“无邪性”和“适用性” ，以便更好地知足生产需求。
在制度制订历程中 ，杜绝凭空捏造 ，要普遍征求装备使用单位、运行维护职员等“服务工具”的意见。好比 ，在制订装备巡检制度时 ，应团结差别生产环节的装备特点和使用频率 ，与一线职员配合确定巡检周期、内容和标准 ，确保制度具有可操作性。同时 ，建设制度动态调解机制 ，像“乙方”凭证客户反响优化服务计划一样 ，凭证生产现实转变和装备治理中泛起的新问题 ，实时对制度举行修订和完善。另外 ，要明确各部分在装备治理中的职责和协作流程 ，镌汰推诿扯皮征象。通过制订清晰的相同机制和协作规范 ，让装备治理部分、使用单位、维修班组之间能够高效配合 ，就像“乙方”与相助同伴协同完成项目一样 ，周全提升装备治理的整体效率。
三、夯实本钱管控基础 ，实现管控目的。
本钱管控是矿井机电装备治理的主要内容 ，用“乙方”头脑做“甲方” ，在本钱管控方面要注重“性价比”和“共赢性” ，既要降低本钱 ，又要包管装备正常运行和生产效益。
在装备采购、维修和备件储备等环节 ，要像“乙方”为客户节约开支一样 ，举行充分的市场调研和性价比剖析。例如 ，在采购新装备时 ，不但要思量装备的价钱 ，还要综合评估其性能、能耗、维修本钱和使用寿命等因素 ，选择最适合矿井生产需求的高性价比装备。在装备维修方面 ，比照差别维修计划的本钱和效果 ，选择经济合理的维修方法 ，阻止太过维修或维修缺乏。同时 ，建设整天职摊和激励机制 ，让各部分和使用单位都加入到本钱管控中来。好比 ，将装备使用历程中的能耗、维修等本钱与使用单位的绩效审核挂钩 ，激励他们合理使用装备、镌汰铺张。通过与各单位配合起劲 ，实现本钱管控的目的 ，就像“乙方”与客户配合降低项目本钱一样 ，实现双方共赢。
四、增强配件妄想治理 ，准确掌握需求。
准确的装备配件妄想治理能确保装备故障实时修复 ，镌汰� ；奔� ，用“乙方”头脑做“甲方” ，要以“精准服务”为焦点 ，提高配件妄想的科学性和准确性。
装备治理部分要像“乙方”相识客户产品需求一样 ，深入掌握各装备的配件消耗纪律。通太过析装备的运行纪录、维修历史和生产妄想 ，建设配件需求展望模子 ，精准展望差别时期、差别装备的配件需求量。同时 ，与配件供应商建设优异的相助关系 ，确保配件的实时供应 ，就像“乙方”与供应商坚持亲近相助以包管服务质量一样。别的 ，优化配件库存治理 ，阻止配件积压或欠缺。凭证配件的主要水平和采购周期 ，合理设定库存警戒线 ，接纳动态库存治理方法 ，既包管有足够的配件应对突发故障 ，又镌汰资金占用和库存本钱。按期与装备使用单位和维修单位相同 ，核实配件的现实使用情形 ，实时调解配件妄想 ，一连提升妄想的精准度。
目今煤炭经济形势一连下行 ，用“乙方”头脑做“甲方”的谋划理念为煤矿机电装备治理事情提供了新的思绪和要领。在以后的事情中 ，我们将从“服务为先”的理念、无邪的动态调解机制、效益与本钱兼顾的意识 ，以及准确的配件妄想治理四个方面 ，将“乙方”头脑融入矿井机电装备治理事情之中 ，认真践行陕煤集团“四种谋划”理念 ，一直优化治理流程 ，立异治理模式 ，提升治理水平 ，为企业实现提质增效和高质量、可一连生长孝顺实力。
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