今年以来，胡家河矿紧扣陕煤集团“提质增效年”事情主线，深化践行“四种谋划理念”，聚焦“政策、资金、市场、物资、治理”五大降本路径，周全激活降本增效内部活力。上半年，矿井综合创效7182万元，交出时间使命“双过半”优异答卷。

党建引领 深挖效益空间

该矿党委以“书记破题·党员夺旗”主题运动为载体，组建12支党员攻坚队，重点攻克劳动组织、本钱管控、节支降耗、工艺优化等重点难点事情使命。

“上半年，各党支部相继完成清静生产、谋划治理方面27项难题攻关，创效价值达217万元。”该矿充分验展下层党组织战斗堡垒作用，常态化开展降本增效“金点子”征集运动，面向一线干部职工征集100余项意见建议，其中大块捕获器、自主刷新射流泵、可移动式甲烷传感器牢靠架等一大批低本钱、高收益的立异行动先后落地，转化为矿井实着实在的谋划效益。

别的，该矿通过月度清静剖析会、集中学习、班前（后）会等途径，面向一线干部职工深度解读“四种谋划理念”深刻寄义、内在要求，一连深化全员降本增效头脑认知，在矿区营造“人人算本钱、讲节约”的浓重气氛。

煤质管控 拓宽增收渠道

上半年，该矿秉持“提质就是增效”事情理念，构建起采掘、洗选、销售全链条煤质管控系统，严控矸石产出、提升块煤产量。

“矸石产率稳固控制在9.52%，矸石带煤率低至1.37%，洗块煤销量完成17.07万吨。”该矿销售部认真人先容。上半年，该矿依托高附加值块煤产品对冲市场下行带来的谋划压力，商品煤产销量划分完成年度妄想的54.69%和54.74%，实现产销精准匹配、动态平衡的优异态势。在此基础上，推动生产工艺迭代升级，优化405盘区开采设计，通过团结安排行动实现大巷共用，并镌汰3#煤大巷掘进工程量9000余米，工期缩短20个月，有用降低采掘工程资金投入、提升生产接续效率。同时，起劲推广模块化钢筋混凝土堵水墙等新型手艺工艺，单事人情治水本钱节约25.8万元，乐成实现清静生产提质、生产本钱压降的双向共赢。

激运动能 存量资产“变废为宝”

该矿深化内部市场化刷新，落地多劳多得等激励审核机制，将降本增效从硬性事情使命，转化为全员自动加入、自觉践行的岗位行动。

上半年，该矿将掘进超产结算倍数上调至2.5倍，开拓巷道月进尺同比提升31.6%，机电耗材环比直接镌汰347万元。同步开展修旧利废、接纳复用专项攻坚事情，指导全员树立“剩下一分、增收一分”的谋划头脑。1至6月份，全矿接纳废旧质料213项，原值808.5万元，镌汰新料采购本钱242.5万元；完成种种装备、配件修旧利废项目597项，节约生产本钱256.7万元。

别的，一连深化“12335”库房细腻化治理系统，买通各区队之间物资调剂渠道，建设闲置物资台账与跨区队共享机制，累计盘活物资31项，盘活资金22.01万元，消化积压W钢带等支护质料58.6万元，彻底破解物资闲置积压难题，大幅降低新料采购投入。

下半年，该矿将贯彻落实上级公司下半年各项事情安排，锚定提质增效焦点目的，聚焦年度谋划事情使命，一连深挖全流程、全链条降本增效潜力，坚决打赢清静、谋划“攻坚战”，为企业高质量生长赋能蓄力。（潘森）

编辑：达文娟