今年以来
，铁运分公司锚定清静生产谋划目的
，周全落实四种谋划理念
，统筹清静管控、生产组织、提质创效等事情协同发力
，多措并举推动稳增添各项事情落地收效
，阻止8月尾利润指标完玉成年妄想的89.23%
，完成年进度妄想的133.84%。

压实责任链条
，守牢清静底线

分公司始终坚持“转变就是危害”的清静治理理念
，紧扣“严、细、实”事情要求
，严酷落实清静生产主体责任
，深入推进现场清静危害管控质效提升攻坚行动
，立异推行“七定两必需”机制与“五合一”隐患排查模式
，1-8月累计检查110余次、查处隐患196条
，所有实现闭环销号。周全推行菜单化治理
，统筹推进危害分级管控、反“三违”专项行动、手指口述辨识、高危害作业、清静积分治理、双重预防机制建设等事情。其间新增岗位危害36条
，修改70条
，删除1条
，严肃查处“三违”行为15起
，以刚性约束倒逼职工养成标准化作业习惯。阻止现在
，分公司清静生产周期稳步刷新至4127天。同时
，分公司扎实开展清静履职知识竞赛、2026年新版《重大事故隐患判断标准》专题培训
，用好班前会、应知应会有奖问答等宣教载体
，累计400余人加入清静专项培训
，从头脑、现场两个层面筑牢全员清静生产头脑防地。

优化生产组织
，跑出攻坚速率

分公司抢抓机缘、积贮动能
，始终满怀攻坚克难之刻意
，竭尽全力推动稳增添。针对今年以来矿方产量不稳固的情形
，分公司调理室坚持不等不靠、自动出击
，统筹特殊时期煤炭增运妄想
，深化同西安铁路局调理的相同联系
，实时协调列车到站情形
，优化行车组织
，知足重车输出需求。同时狠抓装车仓装备及铁蹊径路等要害点
，全力挖掘装运潜力
，适时调解机车运用
，合理使用备用机车
，知足机力需求；精准调理
，超前谋划
，做好列车运行动态剖析
，实现装车存量摸底清
，整列收支行动快
，标准作业规范化；紧盯装车和出重进度两个要害
，严酷动态达标审核
，一直提高运输效率。同时
，强化作业环节盯控
，紧抓非正常车辆停时卡控
，立异“股道再专用”行车思绪
，单列检车加固时间同比镌汰45分钟
，阻止8月尾
，整年运量累计1465万吨
，其中改扩建58万吨。

深挖内潜增效
，引发内生动力

今年以来
，分公司牢靠树立四种谋划理念
，紧扣“提质增效年”主线
，在采购环节
，立异推行“价源双控”机制
，通过增强商务谈判、掌握市场行情、优化内部物资调剂等多项行动
，有用压降采购本钱；在用度控制方面
，坚持内外兼修
，内部严控非须要支出
，鼎力大举推行节支降耗。据统计
，1-8月原质料本钱同比上年度降低127.19万元。同时
，分公司纵深推进全员岗位立异工程
，扎实开展“降本钱、增效益”运动
，通过手艺刷新破解效率难题
，装车站液压系统升级刷新后液压油消耗降低20%
，年节约维护本钱15万元；接纳加介质闪光焊接工艺完成了统领内37组50AT-9G型道岔辙叉心维护
，延伸了装备使用周期
，降低了铁路运输装备维护用度11.5万元。

别的
，分公司一连完善制度系统
，补齐机电装备、现场作业治理短板
，分层分类开展职工手艺实操培训
，建强营业主干步队
，以制度提治理、以立异促效能、以人才强基本
，全方位激活企业内生动力
，奋力誊写高质量生长答卷。（雷霆）

编辑：达文娟