今年以来，文家坡矿紧扣“三个年”行动安排，将清静生产、降本增效、谋划提质三条主线拧成一股绳，以系统头脑统筹推进，以奋进姿态冲刺收官，全力决胜整年目的使命。

清静为基：从“治本攻坚”到“实质清静”

清静是稳产的条件，更是稳增添的底线。该矿把治本攻坚作为清静治理的主要抓手，细化梳理38项重点使命，建设月度写实、月度审核常态化推进机制，逐项压实责任、跟踪督办，提炼形成7条可复制推广的事情履历，推动清静治理提档升级。

在监视治理上，立异推行“线上+线下”双重巡查模式，建强“网巡专班”，构建专业职员专项排查、安检员一样平常巡查、零点行动突击检查的立体化检查系统。阻止现在，现场“三违”、隐患数目同比划分下降16%、20%。与此同时，智能矿井建设同步提速，井下智能监控与远程集控系统升级到位，“人防+技防+智防”深度融合，清静管控精准度一连提升。该矿还建设攻坚专班，打造精品工程，抓实职员素质提升，坚持周转达、月审核机制，推动119项重点工程落地收效，增进清静生产标准化水平提档升级。

本钱为刃：从“精益管控”到“系统增效”

该矿以“本钱管控增效年”为抓手，牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念，构建起矿井、部分、区队、班组四级本钱联动管控系统，确立39项重点增收节支项目，将本钱管控责任压实到最小营业单位。

在物资治理上，推行“跨矿调剂+内部复用”机制，对闲置装备、周转质料、备品备件举行动态盘活、集中调配，镌汰新增投入。建设物资全生命周期治理台账，对妄想提报、采购入库、领用消耗到接纳复用实验全流程闭环管控，杜绝“重领轻管、以领代耗”征象，累计盘活闲置资产2300余万元。在能耗管控上，推行精准避峰，对胶带运送机、刮板运送机及排水系统实验“按需启停”治理，优化用电结构，累计节约电费160余万元。省下来的，就是赚到的——这为四序度稳增添和整年谋划目的实现提供了坚实包管。

谋划为要：从“优品优销”到“价值放大”

稳增添不但靠“省”，更靠“增”。该矿坚持“以营销头脑抓生产”，把煤质管控作为开源增效的要害突破口，制订《煤质管控细腻提升实验计划》，明确“五精五化”焦点标准，落实“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺，强化运输洗选全流程管控。

在采煤事人情回采历程中，严酷执行“见矸关窗”划定，从源头落实管控要求。选煤厂依托智能加介加药系统与智能配煤平台，通过“指尖操作”提升配煤精度，一直提升产品质量。坚持逐日对主要装备举行点检维护，落实“三定”包机责任制，推动装备细腻化治理。同步优化产品结构，动态调解洗选参数，推出高炉喷吹煤等适销产品，实现产品增收890余万元，推动优品优销与市场竞争力双提升。

收官之战，重在协同，胜在落实。文家坡矿将继续坚持冲刺态势，紧盯四序度要害期，协同发力推动各项重点使命落到实处、见到实效，确保圆满完玉成年目的使命。（雷美婧）

编辑：达文娟