编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现
。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划治理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要
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为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章
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公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛
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以营销头脑引领煤矿供电高质量生长 以清静为基修建焦点竞争力

电力公司副总司理 石磊

目今，电力市场化刷新一连深化，绿色电力需求加速增添，作为能源生产的焦点领域，煤矿企业对清静稳固供电的依赖水平一直提升
。面临降本与减碳的双重压力，我们应深刻熟悉到古板“重生产调理、轻市场需求”的运营模式已难以顺应新形势，必需将“营销”头脑贯串生产全链条，以市场为导向明确生长偏向，以用户需求为焦点优化服务体验，以价值挖掘为目的拓展营业界线，在确保清静供电的基础上，实现降本增效与营业升级，周全提升企业焦点竞争力
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以市场导向指引生产决议，平衡供需关系与预期收益
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煤矿生产要紧跟电力市场动态转变，精准捕获电价波动、矿区负荷转变、绿电生意规则等与煤矿供电直接相关的市场信号，才华让生产妄想更贴合煤矿生产用电需求
。要建设“市场—生产”联念头制，组建专业团队跟踪电力市场价钱波动、绿电津贴政策及电网调峰需求；使用后台大数据剖析矿区主要装备用电负荷，精准识别“峰平谷特征”，动态调解供电生产战略，在包管清静供电的条件下实现降本增效
。团结预期收益测算优化煤矿配套电力项目结构，捉住光伏工业政策盈利，在煤矿工业广场、矸石山容易置园地投资光伏发电项目，依托绿电生意平台将富余电量运送至周边有绿电需求的企业，镌汰煤矿用电外购本钱
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以用户需求驱动流程优化，提升服务效率与营业国界
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煤矿供电的焦点需求是“清静无中止供电+低本钱用电+绿色转型支持”，流程优化必需围绕这一焦点，将“用户知足”作为磨练生产效果的标准
。在装备试验磨练环节，突破古板“牢靠周期磨练”模式，推行“需求导向磨练”，尤其是在装备预防性磨练试验时代，提前与矿井单位对接生产妄想，将磨练时间安排在煤矿停产磨练期或用电低谷期，阻止非妄想停电造成的损失
。同时，强化科技引领作用，引入巡检机械人、工业无人机等智能装备，对供电线路及10座变电站装备按期开展清静监测；依托红外测温、局部放电诊断等专业手段检测故障隐患，缩短抢修响应时间，从而有用提升用户知足度
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起劲拓展电力装备承装、承修、承试营业，通过引入行业前沿磨练手艺、按期开展专项手艺培训、约请装备厂商手艺专家驻场指导等步伐，进一步提高职工手艺水平；在此基础上，围绕煤矿及周边企业的用电清静、装备运维、绿色刷新等需求提供定制化服务，从“基础磨练”向“全生命周期电力服务”延伸，补全营业链条，扩展外部市场，为盈利开发新空间
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以清静包管筑牢生长基本，支持营销头脑落地收效
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营销头脑的运用必需以清静为基础，绝不可以牺牲清静换取短期收益，必需以用户对“清静供电”的刚性需求为导向，加大清静投入与装备升级刷新力度，围绕供电线路、变电站装备构建常态化隐患排查机制与智能化危害识别系统，自动排查预警短路、泄电等清静危害，切实强化清静包管能力
。要按期组织清静供用电营业培训，系统解说倒闸操作规范、装备运维要点及应急处置惩罚流程，从“供电端运维”到“用户端使用”全环节强化清静意识，镌汰因操作不当引发的供电故障，降低供电本钱
。同时，更需进一步完善应急包管系统，针对倒杆断线、暴雨洪涝等突发事务制订专项应急预案，团结矿井单位多频次开展针对性应急演练，切实提升应急响应速率与处置惩罚效率
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