编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划治理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。

克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。

以“乙方”头脑重塑“甲方”角色 以服务理念赋能高质量生长

文家坡发电公司党委副书记、工会认真人 王铁 

党的二十大报告指出，高质量生长是周全建设社会主义现代化国家的主要使命。在此伟大历程中，国有企业肩负着重大使命，应通过坚定不移地深化刷新，一连提升自身的焦点竞争力。陕煤集团提出的“四种谋划理念”，特殊是“用‘乙方’头脑做‘甲方’”这一先进理念，是对党中央决议安排的准确贯彻与有用落实。现团结文家坡发电公司现真相形，将自己的熟悉与思索，与各人分享如下。

一、深刻体会“乙方”头脑焦点精髓，以头脑突破引领治理立异

“用‘乙方’头脑做‘甲方’”，绝非简朴的角色置换，而是一场涵盖治理理念、事情作风以及价值创立的系统性厘革。其焦点在于坚定不移地以服务工具为中心，通过换位思索，突破古板甲方“管控惯性”的头脑桎梏，将服务意识全方位贯串于条约签署、项目建设和运营治理的每一个要害环节。关于发电企业而言，这一理念尤为要害，我们既是能源产品的供应方，也是装备采购、工程建设和生产运营的甲方，用“乙方”的头脑做“甲方”主要体现在以下几个方面。

一是在装备采购治理方面。摒弃太过聚焦价钱谈判的思绪，多多关注供应商在手艺迭代方面的迫切需求，运用“乙方”头脑重构相助关系，通过团结研发、恒久订单等方法全力支持供应商的手艺立异，不但能够大幅提高装备的可靠性，还能有用降低装备全生命周期的本钱，节约了装备返厂维修的用度，为装备长周期运行做好质量服务，这也正是“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”理念的详细体现。

二是在项目建设治理方面。做好与地方政府部分、设计院、施工单位的起劲相同，争取实时提资，早日交付图纸，包管正常施工。站在乙方的角度思索问题，抱着全力服务的心态，为施工单位创立优异的施工条件，镌汰因征地、对外协调等影响正常施工，以服务发动治理，稳固施工步队，确保工程清静及质量可控。

三是在生产运营外委治理方面。将外委单位周全纳入电厂治理，与外委单位配合把好外委职员准入关、责任关、审核关、监视关、稳固关这五个关口，外委单位执行同样的清静标准、落实同样的清静责任、执行同样的清静审核；在服务治理方面，让外委单位感受到发电公司的容纳和温暖，在发电公司生涯能感受抵家的温度，为外委单位提供响应的办公、住宿、食堂等设施，从而让外委单位爱企如家，全身心地维护电厂的治理、运行、谋划、效益等，为配合建设“三树模、三一流”目的孝顺乙方的实力。

二、聚焦降本增效，以“乙方服务治理”推动企业高质量生长

一是深化各部分营业融合增进，推动交织培训和换位思索。借鉴陕煤集团富油科技“日本钱核算进班组”的先进履历，让财务、企划、人资、工会等部分深度融入生产一线，实时掌握一线需求，将本钱治理、营业指导前置到一线，通过实时掌握一线职工头脑动态，有针对性地制订应对步伐，确保步队稳固；通过掌握职工手艺短板，优化培训妄想，提升职工营业素养。同时开展“听我讲电厂”运动，组织生产专业手艺职员解说火力发电生产工艺流程，让财务、企划、人资等部室深入掌握各项生产指标，让治理部分站在生产一线服务的角度，更好地举行决媾和开展清静治理、运行、核算等事情，配合监测机组的煤耗、厂用电率、发电使用小时数等要害指标，动态优化运行参数，从而稳步推动生产本钱下降。

二是立异降本路径，引发全员智慧实力。建设“动态课题分类治理机制”，普遍涵盖装备升级、修旧利废和工艺优化等多个主要领域，勉励全体职工踊跃提出具有立异性的“金点子”。在高标准推进“三个竞技平台”的基础上，施展立异事情室的带举措用，设立专项科研项目，对那些具有普遍推广价值的立异效果给予奖励，鼎力大举营造“人人加入降本增效、事事追求增效立异”的优异事情气氛。

三是强化内部治理，周全增强服务意识。将各生产部分视为公司生长的“焦点客户”，开展“我为职工办实事”，建设“部分服务日”制度，每月按期网络各生产部分的现实需求，并制订切实可行的解决计划。例如，为发电运行部定制机组负荷剖析模拟报表，为磨练部分提供备件库存动态剖析清单，为职工食堂制订菜单，供职工“点菜”，并将适口的午餐、晚餐送到集控楼餐厅，配合为机组的清静稳固运行保驾护航。同时将“营业知足度”纳入营业部分的绩效审核系统，使营业部分真正成为生产部分的“知心折务者”。

三、强化党建引领作用，以“乙方”头脑助力企业绿色转型生长

一是以党建引领赋能工业生长。充分验展党委“把偏向、管阵势、保落实”的焦点向导作用，将“乙方”头脑纳入党建与生产谋划深度融合的重点事情使命。在推进重点事情和重点项目的历程中，党委要统策划划、牵头抓总，党委成员要分工协作、扎实推进，确保各项事情高效有序开展。同时，通过党支部推动部分间的协同相助，将“乙方”头脑纳入主题党日和理论学习的主要内容，指导党员干部在清静治理和生产运行中切实践行服务理念。

二是以工会事情凝聚生长协力。工会作为联系职工的桥梁和纽带，应自动践行“乙方”头脑，将职工的知足度作为事情的起点和落脚点。通过开展“手艺交锋”“三小一练”“合理化建议”等运动，充分引发职工的立异创立活力；建设职工诉求快速响应机制，通过“我为群众办实事”项目，切实解决职工的现实难题和问题；扎实落实“1+X+100”事情制度，实时相识掌握职工需求和头脑动态，有针对性地制订应对步伐，从而一直提升步队的凝聚力和归属感。

三是以文化运动弘扬服务理念。组织开展富厚多彩的文化运动，如“服务之星”评选、服务案例分享会等，起劲营造全员关注服务、重视服务的优异文化气氛。通过这些运动，让职工深刻熟悉到服务不但是企业生长的要害因素，也是小我私家职业生长的主要支持。同时，将“乙方”头脑融入企业文化建设，使之成为职工自觉遵照的行为准则，推动企业服务理念一直深化和升华。

“用‘乙方’头脑做‘甲方’”是一场永一直歇的自我刷新征程。让我们以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，以陕煤集团“四种谋划理念”为引领，以服务型治理重塑“甲方”角色，在推动企业高质量生长的伟大征程中展现新继续、实现新作为！