三季度是矿井生长的“黄金季”，更是整年目的攻坚的“冲刺期”。目今，孟村矿锚定清静主线、紧盯生产使命、坚持本钱管控，三驾齐驱协力拉满，以决战姿态奋力攻坚三季度、争取“整年胜”。

明势，唱响清静“主旋律”

清静是生产的条件，孟村矿对此高度重视，充分使用班前会、班后会、周三学习等时间，实时转达解读上级清静生产精神及目今清静事情重点，确保职工时刻精准掌握清静形势；常态化开展事故案例警示教育、“职工上台讲”等运动，指导职工深刻吸收事故教训，自觉规范作业行为，确保“教育自己、警示全员”；推行“严管+厚爱”治理模式，对违章作业行为实时纠正、坚决阻止、严肃处置惩罚，对自动发明并上报隐患者给予奖励，以铁腕手段始终坚持清静“零容忍”高压态势。

同时，一连开展分条理、全笼罩的职工谈心谈话，动态建设头脑摸排台账，并通过座谈会、清静家信等形式一连提升眷属清静意识，构建“家企”联动保清静名堂，起劲营造“人人讲清静、事事为清静、随处要清静、时时保清静”的浓重气氛。

笃行，守牢生产“基本盘”

“装备各系统稳固运行，刀盘转速、扭矩、推进力等参数均抵达设计标准……”7月18日，随着TBM硬岩掘进机刀盘试运转圆满乐成，标记着该矿岩巷掘进效率迈入新阶段，更将有用缓解矿井接续主要的压力。

生产组织方面，该矿鼎力大举推行“挂图作战”治理模式，将月度生产使命、暂时势情、磨练妄想等重点事情制图成表，明确时间节点、责任人和完成标准，实现使命清单化、进度可视化、责任详细化；以井底车场为中心，围绕一号辅运大巷和二号辅运大巷全心设计井下环形运输系统，有用改善了古板单线运输模式“卡脖子”难题；聚焦重点岗位和要害环节，常态化开展应知应会、自救器盲操等手艺培训，一直细化“手指口述”操作办法，确保职工心中有责、眼中有规、作业有序，为矿井清静有序运行提供坚实包管。

聚力，打赢本钱“长期战”

在“四种谋划理念”的指引下，该矿起劲应对煤炭市场下行挑战，系统性压降库存本钱、盘活闲置物资，以库存治理“减法”撬动本钱管控“加法”，精准管控生产本钱；深入各单位摸排生产流程、装备状态及耗材纪律，将定额指标层层剖析至各环节，从严管控各项本钱支出，让每一分本钱都花在“刀刃上”；鼎力大举推行“双卡双控”制度，作业职员领料时需持“预算卡”，质料员凭证预算标准把控领料数目，超量领用需提交“说明卡”，实现生产妄想与物资消耗精准匹配。

别的，该矿在井下设立接纳点，安排专人对废旧锚杆、托盘、网片等举行分类接纳，凭证“修复一件按新件价值10%奖励”的标准建设接纳复用台账，从质料、配件的领用、接纳到修复、复用，实现全历程追溯、全链条笼罩、全方位管控。

征程过半，更需奋楫争先；使命在肩，尤要勇毅笃行。下一步，孟村矿将继续锚定整年目的使命不松开，抓实清静治理强基固本，抓牢重点问题精准施策，以超通例的行动和手段，奋力交出矿井高质量生长“知足答卷”。（孙超）

编辑：袁浩钧