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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
以“紧日子”头脑谋“好日子”未来
电力公司执行董事、总司理 李建伟
“四种谋划理念”既是应对重大形势的破题之策 ，更是推动高质量生长的行动纲要 ，唯有以“紧”破局、以“拼”突围 ，才华在逆境中开发“好日子”的新天地。
一、深刻明确用“紧日子”过“好日子”的富厚内在
足国之道 ，节用裕民。习近平总书记深刻指出：“岂论我们国家生长到什么水平 ，岂论人民生涯改善到什么田地 ，艰辛斗争、勤俭节约的头脑永远不可丢。”关于电力公司而言 ，过“紧日子”既是一种态度和责任 ，也是应对经济下行的现实需要 ，更要成为电力公司恒久坚守的行为准则。我们必需牢靠树立过“紧日子”的头脑 ，坚持增收节支并举、开源节约并重 ，深入挖掘节支降耗潜力 ，优化支出结构 ，严控本钱支出 ，以越发务实有用的行动 ，以更高水平的谋划治理推动公司高质量生长。
二、聚焦“三个战场” ，打好降本增效攻坚战
（一）要在生产战场精耕细作。一是科技应用赋能降本增效 ，以装备水平提升助推清静包管能力提升。通过“无人机智能巡检+人工通例巡线”的方法对产权线路举行全笼罩立体式巡检 ，发明问题隐患实时处置惩罚 ，包管供电线路清静运行；将智能操作机械人并入智能电网 ，实现装备智能监控与远程运维 ，镌汰人工巡检本钱 ，提升装备运行效率；引进便携式激光清障仪 ，降低职员劳动强度 ，大幅提高供电线路树障整理效率 ，为供电线路清静运行增添新砝码。二是夯实装备康健运行基础 ，包管高质量电源“配送抵家”。进一步加大各变电站无功赔偿装备一样平常维护磨练力度 ，确保装备优异运行 ，有用提高电力系统功率因数 ，降低线损 ，提高电压质量 ，争取获得无功赔偿奖励。三是使用承装（修、试）电力营业允许证四级资质和现有职员实力 ，自主开展服务中心10kV开闭所和李家沟风井站10kV开关柜试验事情 ，降低试验磨练用度；承接铁运公司与生产服务中心春季预防性试验营业 ，在为企业高质量生长做好服务包管的同时 ，拓展新的利润增添点。
（二）要在治理战场靶向发力。一是要通过推进治理立异翻开节支空间。我们要进一步立异思绪 ，转变治理方法 ，围绕本钱治理、装备治理、物资治理、劳动用工治理、资金治理等方面 ，完善制度、细化步伐、落实责任 ，以刷新性步伐规范治理 ，精准挤掉本钱支出中的水分 ，实现生产谋划由粗放向集约的转变。二是将降本增效事情提前至营业最先时的总司理办公会及党总支聚会上 ，在开展种种营业时 ，在聚会上举行充分研究讨论 ，非须要支出一律从严从紧 ，从源头入手 ，严酷把控各项用度支出。三是构建“公司-部分-班组三级本钱管控网格” ，层层剖析种种运营指标 ，压实责任 ，将本钱管控与月度绩效挂钩 ，按期审核 ，严酷控制本钱用度特殊是非生产项目用度支出。
（三）要在谋划战场突破瓶颈。一是强化资金治理事情。做好资金年度预算与月度预算 ，合理安排使用资金 ，包管正常生产谋划 ，阻止债务纠纷。二是实时关注电力行业政策转变 ，认真研究国家燃煤发电上网电价市场化刷新和省电网目录销售电价调解、分时电价机制完善等政策转变、绿电生意营业 ，力争电费单价较2024年再降低。三是充分使用光伏发电装备 ，降低电费本钱。针对每年5-9月为光伏发电的岑岭期 ，做好生产服务中心屋顶漫衍式光伏发电项目装备维护与清洁事情 ，最大化提高光伏装备发电效率。一连做好一期项目余电上网事情 ，镌汰装备空置时间 ，提高使用率。四是瞄准“双碳”目的 ，探索储能新工业。妄想安排储能变电站建设 ，在有用解决应急电源设置缺乏问题的同时 ，探索储能峰谷套利盈利新模式。
三、强化“三个协同” ，凝聚全员斗争协力
（一）强化党建与营业协同。一是以高质量党建引领包管高质量生长 ，充分验展党总支战略引领作用 ，将“三重一大”决议嵌入清静供电、光伏发电等焦点营业 ，实验党建责任与营业目的“双签双考” ，推动组织效能转化。二是建设党员手艺攻关“揭榜挂帅”机制 ，将手艺突破与党组织审核联动 ，引发降本增效潜能。三是构建“战略锚定—组织联动—立异突破—清廉防控”的全链条协同系统 ，推动党建审核与谋划指标深度绑定 ，形成政治优势向治理效能、生长动能的一连转化机制。
（二）强化干部与职工协同。一是突出上下联动 ，推动事情落实提速提质。公司上下要在头脑上提高熟悉 ，增强事情对接 ，在行动上争取自动 ，抓责任落实、抓整体配合 ，同向发力、形成协力 ，以现实验动扎实推动高质量生长。二是建设“本钱倒逼”协同系统 ，将秸标按营业链剖析为干部管控责任与职工执行清单 ，压实降本责任 ，形成“千斤重担人人挑、个个肩上有指标”的全员本钱管控名堂。三是精准羁系 ，精诚共治。干部与职工交织互查 ，围绕全局羁系事情落实 ，掌握要害抓责任落实 ，突出立异监视效果落实 ，确保要害行动不走样、要害节点不落空 ，推动降本增效事情走深走实。
（三）强化短期攻坚与长效生长协同。一是树立本钱竞争力理念 ，一连加大本钱管控力度 ，一连用好“一抢二降三控四提升”降本增效思绪 ，一连深入开展好降本增效攻坚行动 ，重点增强节能降耗管控 ，优化生产组织和运行环节 ，增强物资采购治理 ，加大修旧利废力度 ，盘活闲置、裕度资产 ，以本钱的有用管控增进谋划效益的提升。二是要在周全增强谋划增效的同时 ，严酷本钱管控 ，进一步做实做细周全预算治理 ，全心体例年度预算手册 ，细化预算指标 ，严酷监视执行 ，从严管控每一笔用度支出 ，确保“有预算不超支 ，无预算不支出 ，超预算必纠正”。三是坚持向科技立异要效益 ，鼎力大举推广应用新手艺、新工艺、新质料、新装备、新产品 ，充分释放先进手艺装备的盈利。鼎力大举接纳先进手艺手段 ，推进装备修程修制刷新 ，镌汰装备维修本钱。要发动职工群众起劲开展科技攻关、手艺刷新、修旧利废等运动 ，最大限度挖掘节支降耗潜力 ，为久远生长蓄能。
过“紧日子” ，需要壮士断腕的刻意；拼“好日子” ，召唤众志成城的继续。电力公司将始终以“越是艰险越向前”的勇气、“咬定青山不松开”的韧劲 ，把“紧日子”过成“精日子” ，用“斗争指数”换取“生长指数” ，为尊龙凯时集团“争做四个树模 ，建设一流企业”孝顺更鼎实力。
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