一季度以来，铁运分公司严酷落实尊龙凯时集团年头事情会精神，聚焦整年使命目的和重点项目节点，在生产装运组织、清静环保管控、重点项目建设等方面多点发力，一连推动煤炭外运提质增量，全力打造铁路运输“新引擎”“新样板”。

稳生产 促生长 奋力争先

锚定2000万吨追赶逾越目的，周全深化生产装运的“质、效、量”。一方面，依托智慧管控平台开展工效提升专项攻坚，施展智能智慧和标准化先发优势，通过优化运输组织模式，规范现场各作业流程标准工时，针对非须要停时严酷卡控，增大审核权重，实现站线、机力、车辆周转使用最大化。另一方面，动态排查装备隐患，闭环整治薄弱环节，开展了线路病害集中整治、环保装备大排查等运动，完成了首例道岔插铺、限位器立异刷新，并在五座装车仓乐成装置投运自主开发的新型智能快速定量装车控制系统，一直提高线路稳固性和一次装车及格率，包管装运事情高效举行。

抓清静 排隐患 从紧从细

“要以铁腕手段全力攻坚，千方百计扭转被动时势，将清静环保的‘基础大盘’牢牢握在手里”，分公司总司理周向阳在周例会上一再强调。

统筹常态化检查和专项整治攻坚，分公司坚定不移践行清静“零”目的，着力构建大清静名堂。一是进一步加大清静羁系力度，严酷规范班组清静治理，建设“三违”帮课堂，狠抓人的不清静行为，坚持音视频相团结、抽查与自查相团结，依托“人人审核、岗岗评估、干部包岗”专项运动，增添对重点岗位和要害装备的检查频次，先后累计开展了“零点行动”17次，干部包岗盯控96人次，全力强化了生产一线清静管控力度；二是深入开展“环保大排查、大整治、大提升”等专项运动，加速建设胡孟危废库房，优化污水处置惩罚站浊度仪，开展标准化抑尘喷洒站刷新提升，对站场、场区及工程现场普遍举行绿化美化，打造生态环保的铁运样板。

保质量 抓进度 树立标杆

以质量为先，以清静为要，千方百计保进度，创标杆。分公司坚持将解题头脑贯串年度重点项目建设的各个要害点，实验“周转达、月调理、季约谈、年审核”，党政向导靠前指挥，干部职工协同联动，通过剖析妄想、倒排工期、明确节点、细化责任、强化质量，各项前期手续与施工建设齐抓并进，矢志将胡孟改扩建等项目打造成精品工程、绿色工程、文明工程。面临历程中土地征迁难题、手续流程冗长、环保督察迎检等问题，自动迎难而上，起劲通过召开专题聚会、联席聚会等点对点协调解决，压实主体责任，有用增进项目转动接续。现阶段，胡孟改扩建项目受煤坑、储煤仓、装车仓等正按节点妄想有序施工；水北集运站已完成不动产转移和治理；中央煤炭储备基地预可研正在逐级上报审查。（谢金伟）

编辑：徐超