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【班组简介】大梵宇矿综采二队生产一班建设于2010年2月，现有职工23人，其中大中专学历以上10人、高级工2人、中级工5人、初级工16人，35岁以下青年职工17人 。班组主要认真矿井原煤生产、事人情装备装置维修等使命，先后探索形成了“4+6+5”特色清静治理法、手艺提升“五步联动法”“七心”班组文化治理法等班组特色治理，一连1200天实现了清静生产零事故 。先后荣获矿级“先进班组”、尊龙凯时公司“优异班组”“清静先进班组”等称呼 。
剑指清静“零目的”
——大梵宇矿综采二队生产一班先进事迹
黝黑的井巷，晶亮的汗珠，轰鸣的机械，一个个忙碌的身影，一盏盏晃动的矿灯，这一幕幕火热的劳动场景，来自尊梵宇矿煤海深处，似乎一切都充满着无限的实力，顽强而坚韧 。
他们中有这样一群人，肩负着矿井原煤生产的重担，终年奋战在采煤事人情的最前沿，用智慧和汗水包管着班组的清静高效运转，用责任、继续、贡献谱写着新时代煤矿工人的华章 。一直以来，他们团结奋进、攻坚克难、勇挑重担，多次刷新班产、日产等十项班组清静生产纪录，他们就是大梵宇矿综采二队生产一班 。班组先后荣获尊龙凯时公司“先进班组”、大梵宇矿“先进班组”等称呼，一连1200多天实现清静生产无事故，2022年1-9月份4次荣获尊龙凯时公司“五星”班组称呼 。
强化“学”的意识 提升素质强手艺
生产一班共有职工23人，既有履历富厚、受苦耐劳的老工人，又有勇于挑战、敢打敢拼的年轻人 。职员结构平衡、配合默契、完成使命精彩是这个班组的特色和优势 。
为实现班组成员素质整体提升，在班内推行“五个一”的学习机制 。即：每月上旬一次班组民主讨论会，认真学习贯彻上级精神，总结上月清静生产中主要效果及问题，征集职工对清静治理、班组建设、职员头脑、人为分派等内容的意见和建议；每周一次清静运动，周三学习时间接纳清静事故剖析、清静座谈会、清静大讨论等多形式，举行重点案例剖析学习、清静预想、清静危害等方面的学习；每班前一排查，认真确认清静状态，严酷排查清静不定心人，清静联�；ケ�，对班前饮酒、精神状态不佳的职员一律不允许上岗；每班后一总结，当班职员升井后实时总结当班清静生产、岗位作业、隐患整改、赏罚审核等情形；每月下旬一次班组“三违”剖析会，对班组不清静行为职员举行品评教育，开展“三违”职员大反思、事故案例各人讲等运动，促使班组职员从“要我清静”到“我要清静”的优异转变 。
2020年岁人情引进首套自动化新装备，生产一班充分使用师带徒、现场纠错、井下岗前清静提问等形式，全心推出套餐式培训妄想，坚持“加餐补课”与“调剂口胃”相团结，通过手艺能手上台讲、标准流程人人诵读、规程步伐相互考等新颖方法，切实提升职工手艺操作水平，确保了矿井综采事人情智能化装备一次培训到位、一次试用乐成 。
深化“严”的治理 掌握清静自动权
班组是企业清静治理的细胞，是现场清静生产的前沿阵地 。大梵宇矿地质条件重大，水、火、瓦斯、煤尘、攻击地压等灾难耦合叠加，面临众多不确定因素交织及采煤事人情重大的清静压力，生产一班以增强现场清静治理为焦点，立异推行了“4+6+5”班组自主治理法 。即：作业前做到“四预”，生产历程中严酷执行“六抓”，交接班时坚持“五不走”，实现了职工操作规范、危害管控到位、工程质量达标、装备运转正常 。认真落实建设无“三违”班组的安排，以“5+N”清静联�Ｔ硕ナ�，建设了全员清静积分档案，强化班组成员的清静教育，提升全员清静意识，落实清静责任，确保职工“上标准岗、干标准活、做定心人” 。
一样平常治理中，生产一班从大处着眼，从小处着手，大到事人情的“三直、两平、两流通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”标准去审核 。这种从严从细，全员、全历程、全方位的质量动态治理，为职工创立了优异、宽松的事情情形，筑起了清静生产的坚实屏障 。
为提升班组执行力，生产一班走出了一条“严、细、实”的班组建设之路 。严，就是从严治理，敢抓敢管，不徇私情，不讲人情；细，就是思量问题周全，安排周密，精耕细作；实，就是事情求实，不走过场，每项事情有专人按期或未必期举行检查 。针对以上检查泛起的问题实时纠正和处置惩罚，并在班前会上举行剖析、研究、讨论、制订步伐，通过科学治理，班组员工“五项审核”月月100%达标，不清静行为大幅下降 。
施展“拼”的精神 敬业贡献促生产
勇于挑战、冲锋在前是生产一班的优良作风 。在41211事人情回撤前期，解决装备老化、事人情压力大、掩护架拉移难题、拉架阀组损坏等难题迫在眉睫 。全班职工临危受命，绝不犹豫地钻进水煤里扫除故障，事情服和雨鞋瞬间便灌满煤泥水，铅般极重，可他们鼓着劲、咬着牙，在全身湿透的情形下，一连奋战近十小时，直到各项事情恢复正常 。班长曲小波事后说：“情形紧迫，我一心只想着解决问题，包管回撤进度，再累再难也顾不得了 。”最终，41211事人情回撤前的各项使命提前3天完成 。
面临新冠肺炎疫情一轮轮的暴发，全班23名职工严酷落实上级疫情防控步伐和清静生产规章制度，多次自动申请放弃休班，坚守在清静生产的第一线 。
推行“七心”文化 营造温馨小家庭
清静是企业兴衰的命脉，是职工生命的包管，更是家庭幸福的基石 。生产一班立异推行“七心”班组治理文化，以“学习强心、慰问暖心、亲情连心、案例警心、运动聚心、座谈谈心、联保定心”，用友情促清静、亲情嘱清静、爱心保清静，提升班组凝聚力，共筑清静生产第二道防地 。
2018年6月，生产一班组织18名职工眷属到矿开展了“百米井下知艰辛 助力清静一线行”井下慰问运动；2022年父亲节当天组织15名职工子女到矿开展了“小手牵大手 感父恩 嘱清静”运动 。每一次运动让职工感受到亲情的温暖，也让眷属体会到了职工事情的艰辛，提升了家庭责恣意识，营造了优异的清静气氛 。职工彭真腿脚不太无邪，不管是曲小波照旧其他同事，天天上下班都不忘嘱咐他几句；班组常备血压计、创可贴、藿香正气水等常用药品……一个班组就是一个团队 。他们通过一些“不起眼”的小事，让各人感受到“班组为家”的温暖 。
点滴之水虽轻，一旦汇聚成江河，便可托起航行的巨轮；星星之火虽微，一旦连起，便可成燎原之势 。现在，在煤矿清静形势日益严肃的磨练下，生产一班将以越发坚定的信心，幸不辱命的刻意，为公司清静生产孝顺更大的实力 。（大梵宇矿工会 供稿）
编辑：徐超
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