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铁运分公司：零“三违”班组建设赋能清静生产
今年以来，铁运分公司以“5831班组清静屋”系统为抓手，一连深化零“三违”班组建设，推动清静治理从“被动防御”向“自动预防”转型升级，为煤炭运输高质量生长注入强劲动力。
机制立异“出实招”
分公司优化修订《班前会和交接班制度》《清静绩效审核制度》等6项焦点制度，动态更新“三违”界定清单，让班组治理有章可循、有规可依。同时，体例各专业岗位操作规程，张贴可视化危害图，搭建“师带徒、分层作育、多维培训”人才系统，建设1070道清静实操题库，将清静标准精准嵌入生产全流程。针对“三违”行为，建设“挂号—帮教—审核”闭环系统，由帮教团队因人施策开展警示培训与谈心疏导，将帮教效果与绩效挂钩，降低“三违”重复爆发率。
立异赋能“强管控”
一直以来，分公司一直完善班组立异创效奖励机制，指导职工起劲加入手艺立异等事情，今年累计完成16项小发明小刷新项目，其中搭建机车数字化“一机一档”档案，整合故障隐患数据，镌汰60%人工台账事情量，推动隐患治理从“事后整改”向“事前预判”转型。同时，一直完善智能危害管控系统，拓展多场景危害管控功效，集成危险区域入侵、未戴清静帽、装备异常等焦点识别�？�，实现违规行为自动抓拍、实时预警、快速处置惩罚，形成“发明—预警—整改—反响”全链条闭环。
文化浸润“出新招”
分公司将清静文化建设作为班组零“三违”建设的重点工程来抓，班前会通过“三讲一落实”事情法，执行“点名考勤、事情安排、清静提醒、清静宣誓”四步流程，一直提升当班职员清静意识。同时，立异推行“三违帮教岗”，针对保存违章行为的职工，通过心理疏导、手艺帮扶等柔性行动，指导其自动纠正行为。现在，各班组自动开展危害辨识、隐患自查，形成了“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的优异生态。（雷霆）
编辑：潘森
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