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库房的质料架层层叠叠 ，早已没了昔日的整齐 。浮锈的螺栓、蒙尘的阀门、磨损的齿轮…… 在阴晦的光线下无声群集 。车间质料员捏着被退回的领料单 ，眉头紧锁：“新零件一个劲往库里添 ，这些旧件却在这儿吃灰占地？”质料员小陈望着日益臃肿的质料架 ，愁容满面：“主任 ，再这么下去 ，库房真要装不下了！”
这般惊心动魄的铺张情形 ，同样沉甸甸地压在车间主任刘文宝的心头 。“旧件堆成山、形同废土 ，新质料却像开闸的洪水一直涌入 。”他喃喃自语 。目今 ，矿井上下正同心协力过“紧日子” ，这类扎眼的铺张犹如卡死的锈阀 ，正是降本增效需要攻克的重点 。一次巡查时 ，车间角落里一个被扬弃的阀门格外显眼 ，铜铸的阀体厚重坚实 ，只是根部螺纹有磨损 ，却已在废物堆里等着被侵蚀 。刘文宝俯身拾起 ，呛鼻的锈蚀味直钻心尖：“既然新料消耗如流水 ，何不让旧件循环使用起来？”这道灵光闪过 ，让他醍醐灌顶 。
以后 ，刘文宝的身影时常泛起在嘈杂的车间 。他拦住满手油污的周班长：“周师傅 ，这阀芯真的不可用了吗？”他拉着手艺员在图纸堆里重复研究：“打磨之后 ，强度能达标吗？”他和质料员对着台账逐项核对：“旧件型号能不可精准匹配新的需求？”…… 就这样 ，刘文宝首创了“四步领料法” ，将置换旧件、库管判断、库房核销、台账闭环四个环节细密串联 ，像精准咬合的齿轮般严丝合缝、缺一不可 。这一要领以“物尽其用”为焦点 ，力争把每一份质料的剩余价值都彻底挖掘出来 。
一天 ，电工老张急需领取一盒高强度螺栓 ，质料员指向角落那堆拆下来的旧件：“张师傅 ，按新规则 ，得先用这些‘旧件’来换 。”“这不是居心折腾人嘛！”两人连忙吵了起来 。刘文宝闻声赶来 ，拿起一枚旧螺栓耐心诠释：“张师傅 ，这些螺栓的螺纹稍加修复 ，强度完万能达标 。‘紧’的不是咱们干活的手脚 ，而是铺张的口子� 。∈∠碌拿恳环智� ，都是咱矿上实着实在的血汗钱 。”
与此同时 ，他召集手艺主干建设“旧件复生”小队 。面临一个阀体完好、仅密封圈老化的高压阀门 ，他像修复艺术品般全心处置惩罚：精准拆解、打磨内壁、替换定制密封圈…… 两天后 ，这只“重生”的阀门重新上岗 ，性能堪比新件 ，本钱却缺乏新件的三成 。当修复后的旧螺栓、复生的阀门在岗位上重新焕爆发气 ，当报表上酷寒的数字最先有了起劲转变 ，这些“再生资源”的价值便愈发不可估量 。
站在面目一新的库房里 ，刘文宝看着被付与二次生命的钢铁部件 ，感伤道：“这紧日子不是勒紧裤腰带过苦日子 ，而是用智慧和巧手 ，把‘紧’字拧成一股增效的绳 ，把废铁炼成真金 。”他拿起手中那份流程顺畅的领料单 ，心中豁然爽朗 。节支降耗的真谛 ，就藏在这些曾被遗忘的旧件里 。唯有转动头脑转变的“扳手” ，才华拧开效益的泉眼 ，让每一寸钢铁都流淌出“真金白银”的光线 。（小庄矿 宣海飞）
编辑：达文娟
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