生产建设
今年以来 ，铁运分公司紧扣清静生产目的 ，通过“强化宣传指导、深化隐患排查、科技赋能清静”三项实打实的硬行动 ，把“要我清静”的要求真正酿成了“我要清静”的自觉 ，推动清静生产形势一连稳固向好 。
警示教育：让事故教训刻进每一名职工心里
“西平线10.11调车员扎伤事故的爆发不是无意的 ，充分袒露出部分干部职工清静意识淡漠、现场治理松懈的突出问题 。”分公司总司理周宏利在清静生产专题会上寓目警示教育视频后强调 。针对事故袒露出的“头脑麻木是最大隐患”这一泉源问题 ，分公司量身打造了“可视化+陶醉式+反思式”三级教育系统 ，推动清静意识入脑入心 。同时 ，车站车间起劲拓展清静宣传路径 ，构建“线上+线下”“理论+实操”相团结的多元化清静宣教系统 ，依托信息化平台与线下实训 ，团结案例复盘与应急演练 ，推动清静理念贯串各环节、各岗位 ，切实增强全员危害预判与应急处置惩罚能力 。
专项整理：以“零容忍”态度织密隐患排查网
“确认线路空闲可以通过 ，确认列车后三辆车无关门车……”在大梵宇小庄站站场 ，毗连员白王飞正严酷执行发车前的清静确认程序 。
分公司聚焦“人管红线”与“机环红线” ，建设了“全员辨识、分级管控、闭环销号”的危害管控机制 。通过严酷执行“双红线”历程管控和“手指口述”清静确认 ，从“人、机、物、环”四个方面举行全方位、全系统的危害辨识与检查 。同时 ，针对下层袒露出的隐患排查不深入、整改不闭环、反“三违”不力问题 ，分公司建设了“主要向导牵头、职能部分认真、车站车间落实、纪检监察督办”的四级隐患排查治理系统 ，坚持问题导向 ，聚焦要害区域和重点环节 ，周全开展拉网式隐患排查整治 ，以严管严控的高压态势 ，有用阻止州不清静行为 。
智慧赋能：用科技手段筑牢实质清静防地
分公司党委起劲组织开展“书记破题 党员夺旗”主题实践运动 ，所属各党支部开展破题攻坚项目5项 ，将“科技兴安”作为提高生产效率、补齐清静短板的焦点抓手 。
“以前装车作业历程中是否偏载全靠人工检查、寓目平整度来判断 ，现在超偏载检测系统上线 ，装车作业效率进一步提升 。”调理运行部认真人指着监控大屏上的预警界面先容 。针对列车偏载问题 ，分公司自主立异了超偏载检测系统 ，既可对车辆的超载情形实时监测 ，也可对车辆举行偏载、着重检测 ，将古板的“事后检测”转变为“装车即检、问题即改”的智能防控模式 ，有用阻止超偏载情形的爆发 ，作业越发清静 。与此同时 ，分公司重点完善了胡孟改扩建项目、车站站场、装车仓等区域的视频监控装置 ，实现了分公司危害区域监控全笼罩 ，智能化防控的威慑力和精准性已经展现 ，进一步提升了清静管控能力 。（雷霆）
编辑：达文娟
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