清静文化
清静是企业生长的基石，更是员工幸福的包管。在孟村矿三届三次职代会暨2026年岁情会上，该矿董事长、总司理胡沛在所作事情报告中明确提出“八个方面”焦点使命，其中清静事情焦点使命是聚焦全员清静行为提升，让清静成为一种习惯�；岷�，该矿精准施策、多点发力，将清静理念融入生产谋划各环节、贯串职事情业全历程，指导干部职工从头脑泉源上树立“我要清静”的自动意识。
清静成为习惯，首在强化头脑。“清静不是选择题，而是必答题。”胡沛在教学“开工第一课”时，没有照本宣科，而是紧扣政策形势剖析、事故案例警示、清静事情安排三大焦点，凝聚起全员清静共识。谈及2026年的清静焦点事情，他说道：“我们要鼎力大举推行‘手指口述’事情法，通过职工‘心想到、眼看到、手指到、口说到’的联动，将外在的约束内化本钱能的肌肉影象。”
为扩大开工“第一课”笼罩面和影响力，该矿使用微信公众号、电梯广告机、橱窗等内部宣传载体，以图文、短视频等多种形式，普遍宣传“开工第一课”焦点内容。同时，各区队依托班前会、周三集中学习时间，转达上级公司及矿井年度事情安排，指导职工锚定整年目的，明晰事情偏向。
在此基础上，该矿同步强化“不定心职员”排查力度，重点关注职工身体疲劳和心理情绪问题，严禁疲劳入井、酒后入井、带隐患作业。区队班前会后，“三计”检测及清静确认提醒已成常态，从源头为职工加上了一道“头脑包管锁”。
清静成为习惯，重在严守规范。制度是清静的包管，规范是习惯的基础。年头，该矿以“刮骨疗毒”的勇气，对现有各项治理制度、事情流程中的误差、短板、冗余环节，举行修订完善，再细化、再明确，推动各项事情有规可依、有章可循。
制度完善后，该矿连忙开展全笼罩宣贯学习，确保职责、制度及流程人人皆知、人人执行，推动制度熟练掌握、运用自若，并要求各营业部分不准时举行全笼罩、动态化督查，着力解决制度落实不力、执行不实、操作打折扣等问题。
“我主要认真透风系统治理、风量监测，实时修建透风设施，确�？缶阜缥裙獭⒖煽�，各用风所在风量切合划定……”该矿通过月度审核与动态抽查双向发力，倒逼制度落地收效，职工清静制度知晓率大幅跃升。
清静成为习惯，要在厚植文化。文化润物无声，习惯日久天成。近年来，该矿以理念引领、文化引领、系统建设为抓手，构建具有自身特色的企业文化系统，一连在精神文化、制度文化和清静文化上做文章，并通过“创变”公园、清静文化长廊、班前会、内部宣传载体等渠道，全方位、多角度宣传解读，让焦点价值理念逐渐从“纸上文字”变为岗位“自觉行动”，凝聚起同心同向、爱岗爱企的强盛共识。
在企业文化的一连浸润下，该矿职工不自觉地将清静理念融入生产的每一个环节，清静素质逐渐转化为自觉的清静行为习惯，“零三违”班组一直涌现，形成了“人人都是清静员”的生动时势。
同时，该矿起劲营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛，通过清静口号、宣传橱窗、主题运动、知识竞赛等多种载体，让清静文化看得见、听得着、感受获得。
在此基础上，该矿鼎力大举弘扬“把危害挺在隐患之前，把隐患挺在事故之前，从事后追责向事前预防转变”的理念。清静治理理念从“事后”转向“事前”，一字之变，变出的是治理能力的周全跃升。（郝杰）
编辑：达文娟
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