从采掘事人情装备一连运转，到运输皮带昼夜一直运行，再到供电系统稳固输出电能，每一台装备的清静平稳运行，都是矿井清静生产的“压舱石”
。文家坡矿以“五修、七控、双考、三升”为焦点框架，为井下装备治理构建起一套标准化、细腻化、智能化的全新治理模式
。

五修固本，有备无患
。装备治理，抓在平时、重在养护
。该矿针对电气、液压、机械等差别类型装备的特征，制订五项周期性磨练要求
。转动装备不缺油，定人准时定量完成油脂添加替换，建设治理台账，阻止装备磨损
。电气装备不受潮，落实专项防潮、防水、防尘步伐，按期检测绝缘性能，确保装备稳固运行
。液压油脂不污染，规范贮存与加注流程，按期过滤油脂，确保介质纯净
。机械紧固不松动，按期复测装备螺栓扭矩，排查装备震惊引发的螺栓松动问题，确保机械结构牢靠可靠
。易损件磨损不失控，建设全流程治理台账，明确磨损阈值与替换周期，做到按期替换、精准管控，通过五道防地从泉源上让装备运行更稳固、更可靠
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七控堵漏，危害归零
。聚焦井下装备装置、磨练、转运等环节，该矿对装备起吊、机械磨练等七项作业实验刚性管控
。对每一类作业作出清晰界说，依据危害划分一级、二级、三级管控品级，同步配套作业清单、分级管控表、作业台账，落实现场“双追随”治理要求，将各项责任明确到岗位、落实到人
。作业前组织开展危害辨识评估和清静手艺交底，作业中安排专人逐项比照标准检查确认，作业后由当班认真人组织验收，严酷落实“一作业、一辨识、一步伐、一验收”要求，把危害管控贯串历程监视各环节，确保现场作业清静
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双考压责，闭环落地
。标准定得再细，要害还在落实
。该矿周全推行“双检双表双审核”机制
。“双检”通过点检聚焦要害装备焦点部件与运行参数，通过巡检笼罩所有装备及作业情形，实现周全排查；“双表”配套专用点检表与巡检表，对检查内容、检查标准、纪录要求作出统一规范，检盘问题书面留痕，明确整改责任人、整脱限期
。“双审核”由追随治理职员现场审核当班检查执行情形，值班治理职员统筹完成数据汇总，跟踪督办问题闭环整改情形，层层压实责任，确保每一项检查、每一次问题整改都实现闭环落地
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三升赋能，协同致远
。装备治理归根结底要依赖人、手艺与系统三者协同支持
。为推感职员营业水平提升，该矿扎实开展分层分级培训审核，组织岗位练兵、手艺交锋等运动，铸造高素质机电治理步队
。落实装备全生命周期治理，健全完善装备档案，通过手艺刷新提升装备清静性能
。一连深化智能化建设，将装备运行数据、故障信息、巡检纪录接入综合智能管控平台，实现实时监控、智能预警、精准预判，推动装备治理向“智能管控”跃升
。通过“人、机、系统”协同发力，筑牢了装备清静运行的坚实基础
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从小处着手定标准，从大处着眼建流程
。拆分来看是单项机制，整合起来就是完整系统
。这套治理系统落地实验后，推动该矿装备治理从“履历驱动”转向“标准驱动”，真正实现了以高质量装备治理护航清静生产的目的
。（雷美婧 窦智）

编辑：达文娟