连日来，铁运分公司聚焦整年各项清静生产目的使命，以生产现场为“主阵地”，用好百日清静生产行动“标点符号”，以高度的政治责任感和坚定的事情执行力，切实守好守牢清静底线，全力打好清静生产攻坚战。

用好清静培训久久为功的“着重号”，提升全员清静意识。分公司立异“事故教育+案例剖析+交流反思”教育新模式，使用班前会安排“三违”职员上讲台“现身说法”，让班前会成为清静生产的发动会、清静教育的警示会，一直增强全体干部职工的清静责任心。同时，善用“教考团结”的法宝，常态化开展岗位清静应知应会及应急治理等知识考试，一连性组织“逐日一题”“每周一案例”教育培训，指导全员学案例、学标准、学规程，实现了职员全笼罩、知识无死角，促使宽大职工将清静知识内化于心、外化于行，进一步增强干部职工的清静“红线”意识。

用好隐患排查防微杜渐的“省略号”，夯实危害防控基本。分公司将隐患排查作为清静生产中持之以恒、绝不松开的“省略号”，以“秋检”运动为契机，增强专业性检查与指导运动，针对特种装备、高处作业、有限空间作业等清静管控重点开展专项检查，以重点人群和重点作业项目为抓手，紧盯作业历程管控，从源头杜绝清静危害。同时，鼎力大举推进清静文化建设，制作发放以12个岗位操作流程、操作标准、注重事项及危害清单为焦点内容的岗位清单危害明确卡，有用提高磨练作业的规范性，助力现场职员“上标准岗、干标准活”。

用好监视管控奖优惩劣的“叹息号”，落实全员清静责任。分公司把治理干部作风专项整治活行动为包管清静生产的有力抓手，围绕清静治理不到位、纪律涣散松懈、重点事情推进不力等问题，建设清静生产责任治理机制。强化清静包保责任落实，清静包保认真人到包保区域举行蹲点监视检查，强化现场作业清静盯控，催促各项步伐落地执行，确珍重点时段作业清静。同时，借助每月清静大检查、网格化巡查、“零点行动”等清静生产检查，常态化开展清静隐患排查治理，做到严抓、严管、严审核，全力推动问题清零，切实落实清静主体责任。（雷霆）

编辑：达文娟