清静信息
近期 ，电力公司紧盯后四个月清静治理事情 ，围绕“盯重点、抓历程、保清静”的事情思绪 ，从清静警示教育、紧盯薄弱环节、提升作业标准等方面打出“组合拳” ，有用提升清静管控水平 ，多点发力助推清静生产形势一连稳固向好 。
把准要害 ，清静宣教直达一线 。电力公司把“微培训”延伸到班组一线 ，接纳“手把手”现场演练、现身说法、宣讲案例的方法 ，提升职工清静意识和营业手艺 。通过现场抽查“逐日一题” ，真实磨练职工对专业知识的掌握情形 ，现场解答事情中遇到的疑难问题；组织寓目典范事故警示片 ，让职工剖析事故爆发的缘故原由 ，深刻熟悉事故给自身和家庭带来的危险 ，让职工头脑从“要我清静”向“我要清静”转变 。
紧盯重点 ，薄弱环节细化管控 。该公司紧盯高温、防汛等特殊天气 ，不中止开展站、线、塔、杆的重点特巡 ，开展防倒杆、防断线、防洪水等清静隐患排查 ，针对差别线路、地段制订专项检查要求 ，对发明的缺陷要求立查立改 ，对现场不可整改的实时详细纪录 ，严酷凭证“五落实”要求举行整改 ，做到“责任、步伐、职员”三落实 ，起劲将“事后处置惩罚”变为“事前预防” 。为包管供电装备清静运行 ，各站所严酷执行“菜单式”交接班制度 ，交接班职员团结对装备运行情形举行检查 ，对事情现场情形、装备运行状态、主要事情希望情形举行详细纪录 ，做好遗留问题和主要事情的跟踪提醒 ，形成事情流程的闭环治理 ，严把事情交接清静的第一道关口 。
突出标准 ，强化源头治理能力 。该公司严抓制度执行力 ，以“强责任、控现场、除隐患、保供电”为重点 ，严抓“两票三制”、唱票复诵制的执行情形 ，提高标准化作业的执行、监视、检查、审核 ，增强部分、班组、小我私家三级危害管控作用的施展 ，一直规范运行职员的作业流程 ，严酷凭证标准化制度执行 。生产部分通过“现场监视+远程监控”的稽察方法 ，强化装备运维、倒闸操作等作业流程的监视治理 ，确保作业现场清静管控可控、能控、在控 ，以“零容忍”的高压态势反违章 ，做到源头预防、全员把关、历程控制 ，严防大面积停电、误操作事故的爆发 ，把清静生产责任落实到位 。（白杨杨）
编辑：达文娟
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