近期
，我认真阅读了《做最好的中层》一书
，感受颇深。作者吴甘霖等人围绕“最好”这两个字做文章
，从中层应有的“三种境界”、必备的“四大焦点能力”、永葆优异的“三个逾越之道”等方面举行叙述
，为中层干部提升素质、挣脱逆境、创立绚烂业绩提供了行动指南。通读全书
，对我以后的事情思绪和要领有很大的启发和资助。

提高“站位”
，做“大境界”的中层干部。治理学之父彼得·德鲁克以为
，治理者应当首先重视孝顺
，重视对组织的目的认真。作为中层干部要强化阵势意识
，强化责恣意识
，强化争先意识
，修养高境界学名堂
，磨炼真本事硬作风。在勤学深思中提高执行力。中层干部要带动学理论、学政策、学营业、学要领
，通过“学”打牢理论基础
，通过“做”予以融会意会。聚焦重点事情抓好落实
，推进各项营业事情落实落细落到位
，切实将头脑伟力转化为推动高质量生长的强盛动力。在顾阵势善谋划中提升决议能力。作为尊龙凯时集团的一名中层治理职员
，要站在矿井清静生长的全局利益高度来思索问题
，既要谋划好分担规模内的“本职”事情
，还要谋划好服务矿井清静生产的“分内”事情。要把精神凝聚到学习和事情上
，在生长上聚神
，在攻坚上聚焦
，在落实上聚力
，一直提升头脑境界、理论素养和事情水平
，充分验展照料助手作用。

找准“定位”
，做“大才华”的中层干部。只有认清自身的角色定位
，才华做到不越位、不失位、不错位。要善于相同。中层干部既要继续上下左右的“润滑剂”
，又要饰演各项事情的“变压器”
，还要充当干部职工的“加油站”
，处置惩罚好对上认真与对下认真的关系
，处置惩罚好权力与服务的关系
，处置惩罚好情形和心境的关系
，以“建议者”的身份提意见
，以“执行者”的态度向上级表刻意
，做解决问题的“能手”
，协调事务的“能手”。要勇于继续。围绕矿井建设五个“一流树模”、精进三个“提档升级”目的
，对分担事情敢抓敢管、敢于继续
，深化党建品牌建设和厂务果真民主治理事情
，完善环保事情监视治理机制
，一直推动党建事情与清静生产深度融合
，以作风建设新效果推动各项事情一直取得新希望。要敢于接“地气”。以强烈的责任感看待事情
，高标准低姿态地服务职工
，认真听取职工的意见建议
，为职工做好事、办实事、解难事
，用实绩实效赢得职工的拥护
，一直增强工会组织的吸引力和凝聚力。

驻足“岗位”
，做“着述为”的中层干部。“在其位
，谋其政；司其职
，负其责。”这是对从政者的要求
，也是权衡中层干部是否称职的标准。作为中层干部
，一方面要牢靠树立以职工为中心的事情导向
，流通问需职工渠道
，推出更多精准普惠的服务行动和服务项目
，实着实在解决职工“急难愁盼”问题。另一方面要弘扬务实作风
，在务实中立异
，要有“想做事、能做事、干成事、干好事”的激情
，研究攻坚问题、解决攻坚难题的能力
，直奔难题去、不怕难题多的作风
，通过治理立异
，一直强化服务能力和包管能力
，以高质量的事情标准和效果
，为矿井清静生产保驾护航。

《做最好的中层》一书为我提供相识决疑心问题的行动指南
，在以后的事情中
，我将站在上级的高度去思量问题
，站在下级的角度去解决问题
，不在自己的位置上固步自封
，在主要时刻施展主要作用
，起劲生长为有“大境界、大才华、着述为”的优异治理者。

编辑：达文娟