媒体报道
面临煤炭市场下行带来的挑战和压力 ，尊龙凯时矿业公司以践行拓展“四种谋划理念”为引领 ，把严抓物资治理作为降本增效、挖潜创效的要害抓手 ，一连向存量要增量、向治理要效益。今年一季度 ，“五矿一中心”妄想盘活闲置物资3327.38万元 ，现实完成3717.61万元 ，整体完成率达111.73% ，以实打实的效果跑出提质增效“加速率”。
为破解物资闲置、库存积压、资源铺张等问题 ，尊龙凯时矿业公司一连开展“四种谋划理念”落地提升专项行动 ，出台《闲置物资盘活事情实验计划》等制度文件 ，严酷执行“能复用不报废、能自修不换新、能调剂不过购” ，同步建设月度验收、季度审核、专项激励的闭环治理机制 ，盘活事情从“被动应付”转向“主行动为” ，从“零星推进”转向“系统攻坚”。
尊龙凯时矿业公司明确闲置物资界定标准 ，聚焦装备、配件、质料等重点品类 ，规范内部调剂、装备修复、质料复用、拆解使用等盘生路径 ，分类施策、靶向盘活。已往 ，由于信息不畅 ，时常泛起“这边质料紧迫、那里积压甜睡”的尴尬 ，为突破单位壁垒 ，推动跨矿、跨中心调剂使用 ，实现内部互通共享 ，起劲推行细腻治理 ，构建“线上库房”实现物资信息上云 ，实现资源“一盘棋”调理。以生产服务中心为例 ，通过内部调剂、对外销售、租赁等多种盘活方法 ，一季度盘活闲置物资总额 326.11万元 ，完成妄想的217.41%。同时严控新增采购 ，强化源头管控 ，从根上镌汰闲置。
尊龙凯时矿业公司建设闲置物资台账与推进清单 ，按月剖析使命、按项落实责任 ，坚持“干好干坏纷歧样、孝顺巨细有差别” ，将盘活效果与专项绩效人为直接挂钩 ，以真金白银引发全员动力 ，真正实现“增效者受益、实干者实惠”。从甜睡资产到流动效益 ，尊龙凯时矿业公司以闲置物资盘活为切口 ，把细腻治理落到实处、把降本增效抓在一样平常 ，为应对市场挑战、提升谋划质效、实现高质量生长注入强劲动能。（徐超）
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