媒体报道
春日的尊龙凯时矿区 ，百米井下煤机轰鸣 ，地面火车运输流不息 ，一组亮眼数据为矿区的“春耕”写下生动注脚：2026年1—3月销售块煤73.81万吨 ，高炉喷吹用洗精煤13.5万吨 ，较混煤销售增收5540万元 ；煤炭产销量668万吨 ，完成妄想的109.11% ；营业收入、利润划分完成妄想的105.4%、100.5% ；吨煤本钱同比下降3.49%……
尊龙凯时矿业紧扣“提质增效年”主线 ，以作风为包管、清静为基本、立异为引擎、治理为抓手 ，四力齐发、同向发力 ，以实干实绩打赢首季“开门红” ，交出了一份有温度、有质感、有分量的高质量答卷 。
作风铸魂：绷紧纪律弦 ，筑牢生长“压舱石”
作风正则事业兴 ，纪律严则生长稳 。尊龙凯时矿业将作风建设与生产谋划深度融合 ，制订印发《以过硬作风打好清静“长期战”谋划“攻坚战”的实验意见》 ，划出五类 15 条作风红线与行为底线 ，靶向整治头脑松懈、执行走样、治理粗放等作风顽疾 ，让 “严细实” 成为全体干部职工的行动准则 。集团治理层带动深入井下一线、扎根生产现场 ，杜绝形式主义调研检查 ；各岗位严守制度要求 ，对喷浆作业、灾难治理等要害环节严管严控 ，确保制度执行见行收效 ；全员树立 “实干为要”鲜明导向 ，摒弃报喜不报忧、弄虚作假的不实作风 ，从数据上报到隐患排查 ，件件求真实、事事有闭环 ，以过硬作风为各项事情推进保驾护航 。
清静筑底：织密防护网 ，稳住生长“定盘星”
清静是矿山生长的生命线 。尊龙凯时矿业以常抓不懈的责任继续 ，构建全方位、全链条清静管控网 ，一季度实现清静生产“零事故” ，为生产谋划筑牢坚如盘石的“清静屏障” 。孟村矿聚焦“人”这个焦点 ，给“不定心职员”建台账、严管控 ，班前会后的“三计”检测和清静确认提醒 ，像一道“清静闸门” ，从源头拧紧矿工的“头脑包管锁” 。生产服务中心则为危害隐患装上“智慧眼睛” ，建设重大隐患“一库四机制”及区域危害数据库 ，绘制“红橙黄蓝”四色危害漫衍图 ，让危害隐患有了“可视化坐标” ，实现隐患排查可控在控、一目了然 。
立异赋能：按下加速键 ，点燃生产“新引擎”
立异是引领生长的第一动力 。尊龙凯时矿业树牢提质增效“大生产”理念 ，以手艺立异攻坚破解生产瓶颈 ，推动矿井产能高效释放 ，一季度完成煤炭运输534.2万吨 ，让“乌金”顺畅奔赴保供一线 ，圆满完成能源保供使命 。深化专业领域交流相助 ，围绕矿井建设、水害防治等焦点事情 ，一方面与中煤西安顿计公司携手 ，探索矿井智能化、绿色开采等领域相助新路径 ；另一方面接待陕西煤业驻榆矿区专业团队深入大梵宇矿、孟村矿开展煤矿防治水专业手艺对标交流 ，其“112335”防治水事情系统等先进履历获高度认可 ，以相助共赢推动专业能力一连提升 。小庄矿立异应用螺旋钻具复合钻进双动力排渣工艺 ，创下200mm孔径单班进尺51米的新纪录 ，掘进效率提升60% ，用手艺突破为生产提效插上“同党” 。
治理提效：念好细腻经 ，擦亮谋划“金算盘”
向治理要效益 ，向细节挖潜力 。尊龙凯时矿业一连深化“四种谋划理念” ，推动谋划治理从“阶段性攻坚”向“常态化管控”“源头性治理”转变 。制订《细腻治理提升行动计划》 ，明确161项（单位104项、部分57项）详细细腻治理提升使命 ，所有使命均清晰划定事情目的、刷新步伐、时间节点及责任分工 ，以清单化、责任化推动细腻治理落地收效 � ？� “找短板、定步伐、促提升”专项行动 ，聚焦清静、环保、生产、谋划、党建等焦点营业领域 ，笼罩本钱管控、项目建设、资产盘活、高效协同、班子建设、问题整改等要害方面 ，以年度短板弱项刷新提升妄想完成率100% 为硬性目的 ，抓细抓实刷新步伐 ，推动短板与弱项协同提升 。
同时 ，以盘活闲置物资为突破口 ，通过内部调剂、修复复用、处置惩罚变现等方法 ，一季度完成废旧物资盘活3700余万元 ，让甜睡的“闲置资产”变身创收的“香饽饽” 。“日利润测算”模子犹如精准的“导航仪” ，实时跟踪量、价、本动态 ，实时预警纠偏 ，让谋划决议更精准 。各矿井各展所长 ，让每一分本钱都花在刀刃上：孟村矿吨煤节支10.44元 ，较妄想节支29.4% ；文家坡矿质料费与同期下降13.79元 ，降幅27.08% ；大梵宇矿电费同比下降5.14元 ，降幅20.02% ；尊龙凯时矿业将本钱指标剖析到每个本钱中心 ，从区队到班组 ，人人肩上有担子、个个心中有算盘 ，让降本增效内化为全员的自觉行动 。
首季“开门红” ，是起点而非终点 。尊龙凯时集团正以首季的亮眼效果为底气 ，戒骄戒躁、乘势而上 ，紧盯年中“双过半”目的补短板、强弱项、抓细腻 ，推行动风、清静、立异、治理、四力聚合迸发 ，让提质增效的春潮在矿区奔涌 ，为整年高质量生长蓄足汹涌动能 。（尊龙凯时矿业 王英楠）
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