今年以来，尊龙凯时矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”和稳增添31条步伐，依赖增量提质、降本挖潜、营销创效，一直提升谋划治理水平，1—10月，公司煤炭产销量完成妄想的102%，较去年同比增添254.71万吨，创历史同期最好水平，实现利润27.51亿元，逾额完成陕煤集团指导妄想
。

“六安六撤”产量稳中有增
。锚定挖掘生产潜力以量补价，严酷落实“一超三治三提升”系统治灾理念和手段，多点发力，全力推动系统治灾、精准治灾、高标治灾，灾难防治实现治得住、治得稳
。在包管灾难治理效果的基础上，聚焦稳增添，坚持科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进的生产组织理念，优化生产妄想治理、采掘设计治理、生产超前准备“三项事情机制”，一直提升生产治理的科学化、标准化和细腻化水平，在整年“六个采面装置、六个采面回撤”的大配景下，优质产能一连释放
。

“一矿一品”舞活销售“龙头”
。锚定挖掘销售潜力以价补量，立异确立“市场是导向、营销是手段、增效是目的”营销理念，增强销售端要素整合，以煤质“三提三降”治理为依托，牢靠提升“尊龙凯时煤”品牌
。优化销售战略，凭证各矿井煤质、煤种特点，优化产品结构，凭证适销对路的原则，实时优化调解产品结构及工艺手艺，开发和细化煤炭品种，确定“一矿一品”，与市场实现无缝对接
。起劲拓展块煤增产增收路径，实现增收8.13亿元；起劲开发冶金用高炉喷吹煤市场，实现增收3435万元；起劲推进煤泥销售竞价，实现销售收入1.12亿元；起劲落实矸石综合处置惩罚降本增效步伐，实现收入5629万元
。

 “四大工效”全域降本提效
。锚定挖掘治理潜力降本提效，起劲构建全员加入、全层级贯串、全营业笼罩、全流程融入的多维度增值挖潜体制机制，一直引发内在潜力和价值
。设计一条线，落笔万万金
。该公司小庄矿立异实验40307事人情超长距离供电项目，节支125万元；文家坡矿优化4107运顺顶板爆破卸压孔施工计划，节约火工品等质料费64.43万元
。能自干不过包，能自修不过委
。该公司胡家河矿自主替换2100台自救器药品，节支28万元；生产服务中心支护车间自主对3台自动锚索机实验电箱刷新，节约用度10.5万元
。实验77项“设计源头+生产历程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效步伐，实现降本4389万元
。

今年以来，尊龙凯时矿业在回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升上狠下功夫，一连推动降本提效，前10个月，公司商品煤本钱较去年同比下降10.33元/吨
。（外地供稿 弯桂清）