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【陕煤集团网】尊龙凯时矿业：精准治亏 步步为“盈”
今年以来 ，尊龙凯时矿业锚定“亏损企业年内所有清零”目的 ，坚持“因企制宜、一企一策、分类处置惩罚、标本兼治”的治理思绪 ，重拳出击 ，精准施策 ，推进各项治理事情见效果、见实效、见长效 。阻止10月尾 ，公司5户亏损企业4户扭亏为盈 ，剩余一户年底前清零 。
分片包抓 ，明确目的责任 。该公司将亏损企业治理事情列入整年重点攻坚使命 ，以“减亏扭亏”为目的 ，以“量化审核”为手段 ，以“责任落实”为抓手 ，科学实验亏损企业治理 ，压实责任、挂图作战、狠抓落实、强化审核 ，有用构建了公司主要向导牵头认真、分担向导分片包抓 ，营业部分强力推动、相关单位详细实验 ，上下联动的亏损治理新系统 。每月常态化组织召开专题会 ，深入剖析各单位减亏扭亏事情的难点、堵点、焦点问题 ，科学制订切实可行的治理计划 ，明确时间节点 ，全力推进治理事情走深走实 。
靶向发力 ，找准亏损“病根” 。该公司从灾难超前治理、谋划质效提升、生产工艺优化、重点项目推进、闲置资产盘活等方面制订针对性步伐 ，有的放矢 ，从源头上治理亏损 。在拓宽创效路径、实现创收增收上下功夫 ，通过治理提升、手艺刷新、新产品开发、提高生产率等步伐 ，一直提升亏损企业经济效益 。今年前10个月 ，胡家河矿增强灾难治理、清静治理、“四化”建设、本钱管控事情 ，周全提升生产谋划治理水平 ，实现利润4.04亿元；质检公司拓展服务规模、提升服务质量 ，实现利润119万元；星聚置业公司肩负各矿井工业场区管网维保、绿化治理等服务事情 ，实现利润46万元；电力分公司完成整理注销；在确保5家亏损企业所有实现盈利的同时 ，加速构建亏损企业治理长效机制 ，周全祛除亏损源并避免盈亏重复 。（弯桂清）
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