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【陕煤集团网】?聚焦本钱治理，构建新机制| （一）集团各单位降本钱挖潜力增效益——尊龙凯时矿业：全域深化本钱治理
尊龙凯时矿业：全域深化本钱治理
尊龙凯时矿区多元灾难耦合叠加，治理难度大，给清静生产、本钱治理带来很大压力。锚定下半年吨煤完全本钱较上半年下降12%的目的，精准落实陕煤集团张文琪董事长“用‘紧日子’过好日子、用‘赚钱’头脑‘花钱’、用‘乙方’头脑做‘甲方’、用‘营销’头脑抓‘生产’”的要求，增强细腻治理，建设健全全员、全历程、全要素、全价值链本钱管控机制，加速落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱治理为焦点的“四位一体”大整天职级治理系统，打造重大地质条件下本钱细腻治理新标杆。鼎力大举实验降本提质增效，一连优化“13510”本钱管控模式，加大“设计源头、科技立异、治理提效、管控历程”降本步伐落实，坚持“能自干不过包、能自修不过委”，用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升一连推动提质降本。一连推进“智创效益”竞技专项运动，常态化开展“设计+治理”智创效益事情，力争在上半年实现创效2589万元的基础上，实现整年创效5000万元。深化内部市场化事情，刚性执行内部市场化审核，充分体现“多劳多得、能者多得”价值导向，引发企业内生涯力。有用盘活闲置资产，强化质料物资的接纳复用和修旧利废事情，确保整年闲置、积压物资装备在2022年底基础上下降15%以上。（弯桂清）
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