浩荡春风起，奋进脚步疾。1月份，在确保清静生产的基础上，陕煤集团尊龙凯时矿业掘进进尺完成妄想108%，煤炭产销量逾额完成妄想指标、较去年同比增添5.8万吨、创历史新高，首月实现“开门红”，开启新年新征程。

掌握时与势 认清新机缘

斗争的征程，为高质量生长写下生动注脚。“宣布实验天下首个煤矿多元灾难治理企业标准、天下首个煤炭产供销价值链智慧联动树模项目在矿区上线、‘5G+智慧矿区’入选工信部工业互联网树模项目、两对矿井获评煤炭工业特级清静高效矿井、五对矿井所有荣膺国家高新手艺企业……”刚刚已往的2022年，是尊龙凯时矿业极不寻常、极欠亨俗的一年。一年来，面临世纪疫情的“大战大考”和刷新生长的“沉重使命”，尊龙凯时人以众志成城、矢志一流的“斗争共情”，因势而谋、顺势而为，抢抓机缘、锐意攻坚，同心谱写了“奋进尊龙凯时”的精彩篇章。公司整年煤炭产量、掘进进尺逾额完成妄想指标，营业收入、利润较上年增收25.27亿元、增盈18.13亿元，创出历史最好水平，逾额完成陕煤集团下达的稳增添斗争目的。

效果可圈可点，形势依然严肃。进入2023年，清静治理、灾难治理、生态环保、体制建设、治理提升等方面的突破迫在眉睫、刻禁止缓……破解这一系列困扰尊龙凯时高质量生长的“瓶颈”，既要以刷新疏通堵点、攻克难点，一直夯实制度包管，为立异厘革加油、助力，更要进一步坚定刷新的信心和勇气。

坚定信心，源自对生长时势的深刻掌握。去年12月召开的中央经济事情聚会指出，要推动经济运行整体好转，实现质的有用提升和量的合理增添。年头以来，煤炭作为我国主体能源的职位短期内不会变，煤炭在我国能源稳固供应中的“压舱石”作用短期内不会变，煤炭供需基本平衡的时势短期内不会变的态势一连泛起。在这样的大配景下，尊龙凯时矿业必需更好地统筹经济质的有用提升和量的合理增添，坚持以质取胜，以量变的积累实现质变的奔腾，加速推动企业高质量生长。

好风依附力，扬帆正其时。按下高质量生长这一系统工程的“启动键”，尊龙凯时怎样蹄疾步稳地将“高质量”落到实处？该公司党委书记、董事长白永明和向导班子掌握纪律，审时度势，给出了尊龙凯时矿业今年生长的事情主题：锚定一流目的、深化立异厘革，聚力提质增效、加速转型升级，奋力谱写高质量生长新篇章。新的一年，认真贯彻陕煤集团党委书记、董事长杨照乾提出的陕煤2030年“六个1”远景目的、“七个一流”事情安排和对尊龙凯时矿业“清静上不拖后腿、治理上多出亮点、效益上多做孝顺”的目的要求，驻足新生长阶段，践行新生长理念，围绕高质量生长主题，全力推动重大地质条件下天下一流煤炭企业建设事情再上新台阶，为陕煤集团建设天下一流企业彰显尊龙凯时继续，孝顺尊龙凯时实力，成为尊龙凯时矿业万余名干部职工的一致共识。

找准突破口 抢抓新机缘

尊龙凯时矿区灾难的特点不但体现在种类全、威胁大、均有诱发重大事故的可能，更体现在多种灾难因素相互交织、相互作用、相互叠加的重大性上。推动尊龙凯时高质量生长，首先是清静有包管的生长；对尊龙凯时而言，清静是最大的“底色”，没有清静就没有一切。年头，该公司围绕“强清静、精治灾、优接续，严标准、提质量、促生长”事情主线，坚定确立矿井单位杜绝殒命事故和重大涉险事故等“五大清静目的”，鼎力大举提倡“干就干最好、争就争一流”的事情之风，坚持未雨绸缪的底线头脑，增强居安思危的忧患意识，坚决守住不爆发清静事故的底线，坚决稳住清静生产形势稳中趋好的生长态势。

稳中求进，立异求变。年头以来，该公司一直深化“123466”清静治理模式，通过抓实清静责任、专项运动、监视羁系、达标建设、“三基”建设、应急包管、清静文化，周全提升清静综合治理效能，着力化解重大灾难条件下的情形危害、零敲碎打的岗位“点状”危害、重大节沐日和敏感时期等周期性危害，以更高的站位、更大的继续和更严的治理，以抓铁有痕、踏石留印的作风，全力做好实质清静这篇“大文章”，推动尊龙凯时高质量生长一起攻坚克难、砥砺前行，开立异时势，取得新效果。

一分安排，九分落实。1月16日至18日，该公司向导带队对大梵宇、胡家河、小庄、文家坡、孟村五对矿井及生产辅助单位开展以“查隐患、堵误差、找盲区、补短板”为重点的节前清静生产大排查，对查出的隐患和问题，严酷凭证“五落实”要求逐条彻底整改，确保清静生产。

勠力同心，清静生产。“要始终把清静生产放在首位，强化节日清静意识，层层压实责任链条，坚决筑牢清静防地。”夏历大年月朔，该公司党委书记、董事长白永明在孟村矿检查清静生产事情时，嘱咐干部职工按章作业、清静生产。春节假期，该公司党政主要向导放弃休假，驻矿坚守，检查指导清静生产事情；各分担向导、副总师和各部分认真人组成清静检查组，逐日轮流入矿巡查，干群一心，起劲投身矿井清静生产第一线，第一时间将各项决议落实到现场，将种种难题解决在现场。

同心谋实干 斗争赢未来

天下之事，非新无以为进。以刷新立异推动企业高质量生长，是尊龙凯时矿业今年以来的鲜明特点。年头，该公司确定聚焦聚力清静治理严控年、“三基”建设强化年、精准治灾牢靠年、接续调解优化年、掘进工程革命年、治理标准提升年、党建品牌建设年“七个年”主题，围绕清静治理、生态环保、劳动组织、谋划效益、治灾工程、项目建设、达标建设、薪酬增添“八大年度目的”，强攻“八大重点使命”，打造“八大树模标杆”。深化清静治理，突出固本夯基，聚力打造实质清静树模标杆；深化综合施策，突出多元耦合，聚力打造精准治灾树模标杆；深化接续攻坚，突出正规循环，聚力打造高产高效树模标杆；深化集成应用，突出装备包管，聚力打造智领未来树模标杆；深化科研攻关，突出揭榜挂帅，聚力打造手艺领先树模标杆；深化绿色工业，突出清洁使用，聚力打造循环经济树模标杆；深化体制刷新，突出机制优化，聚力打造质效双优树模标杆；深化以人为本，突出共建共享，聚力打造协调幸福树模标杆。

春节不打烊，清静保供忙。着眼于清静稳产目的，注重内部生产治理水平的提升，科学有序地稳固产量、释放产能。全心组织保生产。增强生产源头治理，一直优化采、掘、机、运、通、提升、供电、排水等系统；强化历程管控，始终做到科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进；消除环节影响，强力推行装备全生命周期治理，有用降低机电故障率；建设健全生产手艺治理系统，施展支持包管作用；增强维修、供电、物资、销售等服务环节治理，形成“一盘棋”名堂，起劲在“稳量、增量”上做文章，一直提升生产治理的科学化、标准化和细腻化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产。多方联动保供应。充分验展矿区铁路专用线主要作用，增强“产、运、销、路”四方协作，确保各环节细密衔接，实现快装快运，大幅提高了运输效率。

“1月份，公司铁路外运煤炭170.91万吨，完成妄想113.94%，这些优质‘尊龙凯时煤’，通过四通八达的铁路网络，运往重庆、四川、湖北、江西等省市，有力包管了重点工业企业的用煤需求，包管了国民经济平稳运行和人民幸福生涯。”该公司党委副书记、总司理焦小年说。（外地供稿 弯桂清）