媒体报道
自“增强三基建设 ，建设‘五好车站（间）、五星班组、五佳员工’”运动开展以来 ，尊龙凯时矿业铁运分公司以构建知识水平和营业能力双轮驱动的班组建设系统 ，立异建设“无‘三违’车站车间、自主清静树模现场、标准化树模区”三个标杆项目 ，着力提高班组清静治理能力 ，深化清静治理标准化班组建设。
建设无“三违”车站车间 ，增强班组员工清静责恣意识。尊龙凯时矿业铁运分公司以清静无事故为焦点 ，制订了清静治理制度和清静赏罚等制度 ，进一步规范员工治理。自开展建设无“三违”车站车间标杆项目以来 ，从行为违章、装备违章操作、治理违章方面 ，全程监视作业历程 ，阻止现在 ，该公司以机修车间为无“三违”车间 ，树立标杆 ，进一步深化班组清静建设。同时 ，探索开展“党建+清静”应用实践 ，建设“积分、对标、审核”三个机制 ，施展“党员带动不违章 ，党员带动查隐患 ，党员身边无违章”先锋模范作用 ，提高了员工自觉“反违章”意识和清静步伐执行力。
建设自主清静树模现场 ，打造绿色高效作业情形。今年来 ，尊龙凯时矿业铁运分公司团结班组清静建设有关要求和尊龙凯时公司清静生产要求 ，制订了《班组清静建设审核步伐》 ，明确了班组清静建设事情职责。该公司22个班组从标准化作业流程执行、作业现场危害辨识完整性、步伐制订准确、“手指口述”现场确认、精神面目等5个方面 ，深入开展建设“自主清静树模现场”项目。最终通过月度检查、季度审核、年度评选的方法确定各车站车间树模现场 ，营造“比学赶帮超”的气氛 ，进一步增强全员现场清静意识 ，提高班组清静建设水平。
建设标准化树模区 ，助推班组清静治理标准化建设。尊龙凯时矿业铁运分公司团结清静生产标准化事情要求 ，制订标准化作业现场评分细则 ，明确机务、工务、车务、电务等4大专业通用项目的作业标准、工艺质量、操作流程 ，下发了《清静生产标准化治理系统审核步伐》。通过开展建设标准化树模区 ，严查清静“不定心”职员的精神状态、身体状态等 ，严酷作业时代清静确认 ，对建设区域机电装备、消防设施举行全笼罩式清静大检查 ，一直规范班前会、现场清静确认、现场交接班等制度 ，把岗位清静生产责任制真正落到实处 ，进一步提升现场作业情形 ，为清静生产涤讪坚实基础。（雷霆）
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