今年以来，陕煤集团尊龙凯时矿业强化治理，苦练“内功”，增量提质、降本挖潜、营销创效，攻坚克难，靶向发力稳增添
。

“四项机制”联动稳增产
。深化接续调解，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及掩护层开采等要害手艺，构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产名堂
。增强生产超前准备、妄想精准实验、工艺工序优化、调理协调高效“四项机制”，一直提升生产治理的科学化、标准化和细腻化水平，9月单月煤炭产销完成集团指导妄想的103%，较去年同比增添29.6万吨，创历史同期最好水平
。

“双十行动”省下每分钱
。深植“四种谋划理念”，纵深开展“十大价值创立、十个百万降本增收”行动，围绕治理、科技、资产、质料、电力、煤质、装备、优员、政策、众创“十个方面”，实验“双十行动”，明确创效重点，划小创效单位，算小账、算细账，省下每分钱
。鼎力大举推行“两严控三优化”，十项可控用度与去年同比下降13.46%
。盘活闲置资产，对1.26亿元的闲置装备物资盘活再使用，让“肩负”变“财产”
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“优品优销”拓展创效源
。鼎力大举实验“优品优销”战略，优化销售战略，凭证适销对路的原则，实时优化调解产品结构及工艺手艺，开发和细化煤炭品种，“一矿一品”与市场无缝对接
。前3季度，拓展块煤增产增销路径，销量完成基本指标127%，增收5.38亿元；优化销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运428万吨，增收3.78亿元；调解产品结构，开发销售高炉喷吹煤33万吨，增收6877万元
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“靶向发力”全力稳增添
。迅速转达落实陕煤集团专题落实全省稳增添推进会精神，建设事情专班、压实事情责任、细化详细行动
。树牢清静生长理念，强化公司班子和部分驻矿盯守职责，增强清静生产历程管控；多措并举稳产增产，在确保清静生产的基础上，能产尽产，提质增量
。鼎力大举实验降本增效，强化要害本钱用度专项审核，确保吨煤单位本钱逐年下降
。一连增强销售增值，优化提升产品结构，实现效益最大化；增强重点项目建设，周全梳理新建、拟建项目，用足用好用活政策，有用提升项目投资回报率
。（外地投稿 弯桂清）