9月9日，公司党委书记、董事长焦小年在公司2024年第十六次党委理论学习中心组（扩大）学习钻研会上，以《补短强弱促提升、挖潜增效强动能，用大抓落实之风力保整年生产谋划收好盘》为题，就抓好今年后4个月事情提出目的要求。

焦小年指出，要坚持问题导向，剖析短板抓刷新。要深刻熟悉到今年以来遇到的难题和爆发的事务，既有责任压得不实、事情质效不高的问题，也有事情统筹不敷、左支右绌的问题，更有作风不扎实、落实不到位的问题，从根子上讲，是“重采轻掘”的头脑仍在作祟、“弃精取粗”的陋习尚未改变、“重投轻产”的方法还在延续的问题。对此，公司相关部分要从本专业、本事域出发，拿出更实的行动，有的放矢强治理，催促、指导下层抓好问题整改，尽快补齐欠账，扭转被动时势。

焦小年要求，要强化目的引领，攻坚破难提质效。要围绕整年生产谋划目的顺遂实现，在方方面面体现严细实，做到每项事情有使命清单、责任清单、审核清单，有明确的落实标准和时限要求，确保能落地、出实效。后4个月，要着重抓好五方面事情：一是严防死守保清静。各分担向导、专业部分要增强“大清静”看法，时刻把涉及清静的事项抓在手中，紧盯转变，超前消缺，严控危害，确保万无一失。要把百日清静行动安排的32项事情与三年行动、年度228项清静重点事情、清静治理“五条硬步伐”、中秋国庆等特殊时段羁系团结起来，从严督导、从严审核、一体推进，坚决打好清静保稳战。二是紧盯要害治灾难。要抓好各项灾难治理步伐落实，尤其要严酷验收治灾工程，对弄虚作假的一律从重惩办。近期，要把瓦斯治理和顶板治理作为重中之重，特殊要做实小庄矿40207和40307事人情、孟村矿403109和403110事人情瓦斯治理事情专项审核，坚决提防瓦斯超限。同时，要建设多专业团结会审治灾手艺计划的机制，严把设计源头关口，避免治理一种灾难引发其他灾难的事务爆发。三是科学组织抓生产。要管好装备，杜绝无妄想磨练，镌汰误时影响，为清静生产创立优异条件。在掘进上，要一连加大审核力度，倒逼单进水平提升，对随意停掘的要严肃追责问责。四是多措并举强谋划。要抓好追赶逾越审核计划的落实，确保利润指标、效能提升、重点攻坚、难点突破等四类使命周全完成。要凭证“跳起来摘桃子”的要求，尽快出台后4个月产量、进尺、本钱、利润等指标审核计划，通过重奖激励，增进年度目的完成。要一连鼎力大举推进销售增值创收，重点抓好块煤、高炉喷吹煤的增产增销，实现效益最大化。要严控非生产性投入，关于影响清静生产的不计本钱的投，不影响清静生产的能缓则缓、能不投则不投，同时要抓好平衡入账，确保本钱控制在审核指标之内。要凭证陕西煤业批复，全力抓好闲置资产盘活事情，为谋划松绑。五是大干快干建项目。要捉住9月、10月这个“黄金期”，加速推进胡家河二号风井、文家坡李家沟风井、小庄义门风井等事关矿井清静生产的重点项目建设，特殊是各向导要比照包抓机制强督导，妄想部要多跑现场抓推进，确保各重点项目按期建成投运。

焦小年强调，要压实责任链条，铸强作风保落实。从现在到年底，事情千头万绪，使命十分沉重，公司上下要聚焦《争做“四个树模”实验行动计划》落实，优先把36项重点使命中涉及今年的事情抓紧抓实、抓出效果。要以“一盘棋”的头脑看待每一项事情，强化一级抓一级、一级向一级认真，做到履职尽责、各负其责、守土有责，形成大抓落实的优异民俗。要围绕后4个月重点使命推进，尽快建设监视问责向导小组，用严酷的督办问责推动事情落实、目的实现。总之，要通过大抓落实，争取用半年的调解期，让各项事情进入平稳运行期，再用两年左右的冲刺期，真正把“争做四个树模”要求转化为务实验动，确保到2026年底前建成陕煤关中片区“四个树模”企业。