7月3日，公司召开7月份清静办公会。聚会要求，抓主线、抓弱点、抓盲区、抓难点，打好清静生产守卫战。公司党委书记、董事长白永明出席聚会并讲话。公司向导高会岐、原德胜、刘沛林、郭林生，各副总师、各部分认真人在主会场参会，各单位向导班子成员及相关职员在各分会场参会。公司党委副书记、总司理焦小年主持聚会。

会上，参会职员集中寓目了《山西省煤矿“玄色三分钟、生死一瞬间”全员清静生产教育警示片》；安监部转达了近期天下清静生产事故，宣贯了习近平总书记对银川“6·21”燃气爆炸事故主要指示和李强总理等国家向导同志指挥、国务院安委会清静生产电视电话聚会以及应急部、国家矿山安监局清静事情聚会精神内容，组织学习了《陕西省煤矿清静整改提升基本标准》等六项煤矿清静治理划定（陕应急〔2021〕171号）；公司各部分转达了二季度各项事情审核效果，安排了7月份重点事情；各分担向导对分担营业事情举行了详细安排。

白永明在讲话中指出，6月份，经由公司上下的不懈起劲，完成了“清静生产月”各项运动使命，召开了庆祝中国共产党建设102周年暨“两优一先”表扬会，宣布了“红动尊龙凯时”党建品牌，取得了陕煤集团“比能力、强素质、展作风”环保、财务等营业竞赛多项奖项，荣获了陕西省2022—2023陕西企业文化建设优异效果奖，各项事情有序推进。

白永明强调，6月份以来，天下各行业重大清静事故一再爆发，清静形势异常严肃。他要求，公司上下要牢靠树立“地面清静和井下清静一律主要，地面后勤清静和地面生产系统清静一律主要”的大清静理念，打好清静守卫战、掘进翻身战和灾难治理攻坚战，整装出发，统筹做好后半年岁情；各级干部要统筹全局有盘算，改善瓶颈有步伐，在采掘要害手艺上求突破，在治灾耦合要害手艺上破瓶颈，在“七个年”“八个样板，八大标杆”上谋思绪，在高质量生长上谋久远，以强烈的责任感和使命感抓好7月份以致后半年各项事情。

白永明要求，各级干部要如履薄冰，历程控制，铁面羁系，严酷审核，切实增强清静治理事情。一是严酷落实国务院安委会重大事故隐患排查治理2023行动，煤矿清静生产重点县(市、区)重点企业督导整治，清静生产综合整治、煤矿攻击地压灾难防治专项监察等专项行动“三大主线”使命。二是切实增强高冒点、漏风点、漏气点、微震传感器点、转载点、总回点、交织点、风桥点、闭墙点、抽采管路堵水堵渣点等“十大盲区”细腻化治理。三是深刻吸收事故教训，关注燃气、供电、皮带、倾轧乘人装置、主斜井提升、主立井提升、食堂、办公楼、公寓楼燃气、供电、消防治理等“十大概害点”。四是切实抓好“十浩劫题”攻坚和陕煤集团安办会强调的“十个紧盯”事情落实。五是科学组织，细腻精准施工，优质优品动态达标，有用提高掘进单进水平。六是增强机电装备治理，加速清静生产标准化和智能化矿井验收。七是超前再超前，手艺再拔高，难点再攻坚，质效双优创本安。（郭伟伟）

编辑：达文娟