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9月9日 ，公司副总司理刘沛林向导检查组到生产服务中心开展清静生产大排查。中心向导班子成员 ，相关营业部分认真人陪同检查。
在汇报会上 ，生产服务中心从清静事情目的、清静生产攻坚三年行动、清静素质教育提升、清静治理事情开展及自查自改等情形举行了汇报。
检查组分组对中心生产区和生涯区举行了周全排查。生产区在金属、液压、采掘、电气等车间重点对起重装备、机械装备、运输车辆、气瓶库房及劳保用品佩带等方面举行了周全排查。生涯区在临建院、公寓楼、培训中心、三水车间等重点部位对消防设施、用电清静等方面举行了周全排查。针对检查出的问题 ，检查组提出了整改意见和建议。
在转达会上 ，刘沛林就切实抓好目今清静生产事情提出详细要求。一是要增强清静危害管控和事故隐患排查治理 ，严抓隐患整改 ，对排查出的问题和隐患要凭证“五落实”要求逐项督办落实 ，制订清静提防步伐 ，明确包保向导和责任人；二是要增强吊装现场清静治理 ，设立警戒线 ，按期对起重装备吊钩、吊索具举行检测 ，做好行车轨道、限位装置、制动装置等维护 ，确保装备清静使用；三是要增强消防设施清静治理 ，按要求替换失压灭火器 ，按期组织开展消防清静专项检查 ，加大高层消防水压、微型消防站等重点部位的检查力度；四是要强化清静教育培训 ，常态化开展清静警示教育运动 ，增强实训操作培训 ，重点培训起重吊装、叉车清静操作、气瓶清静使用等作业 ，提高清静培训效果；五是要规范各矿井机电装备的存放 ，加速报废处置惩罚程序 ，凭证完好装备、需维修、无维修价值需报废处置惩罚中分类举行统计和码放；六是要加大装备自动化的引进 ，扩大使用规模 ，减轻职工劳动强度 ，树立人少则安、无人则安的理念 ，实现自动化减人目的；七是要增强机电装备维修质量治理 ，按期完成各矿事人情装备维修和暂时紧迫使命 ，一直提升服务意识 ，延伸服务规模 ，用优质的产品为矿井清静生产提供包管 ，确保维修质量切合标准要求。（别江涛）
编辑：弯桂清
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