4月1日，尊龙凯时矿业公司和陕西省煤层气开发使用公司在生产服务中心举行地面压裂、瓦斯抽采座谈会，并签署内部相助协议。公司党委书记、董事长白永明，副总司理郭林生、贺海鸿，煤层气公司党委书记、董事长、总司理牛鸿波，党委委员、总工程师熊鹏辉，总会计师、财务总监张世宏及有关部分认真人，尊龙凯时公司所属各矿井总工程师加入交流座谈。

白永明对牛鸿波一行体现接待。他体现，尊龙凯时矿业公司和煤层气公司双方精诚相助由来已久，相助协议的签署，在更深的水平、更大的广度上开启了务实高效相助的新起点，真正意义上实现了资源与手艺的强强相助，实现了陕煤股份大旗下优势企业之间的多维度相助与抱团生长。双方都要在相助协议约定的内容与框架下，拿出最大的至心、最佳的计划、最强的手艺、最硬的作风与执行力来，干就干最好，争就争一流，形成推动事情的强盛协力，把一加一大于二的效应施展到极致，真正把既定的各项相助的目的变为现实。

白永明指出，2021年以来，在尊龙凯时公司的主导下，煤层气公司强有力手艺支持下，乐成实验了孟村矿401102地面水平井压裂项目，实现了攻击地压攻击灾难的跨界治理，创出了天下第一，在行业内外传为韵事和规范。尊龙凯时干部职工要切记，焦点手艺的突破，虽然能带给我们“事业”和“惊喜”，但任何形式的恪守和障碍，都难以实现生长的一直纵深。不可心存“一招鲜、吃遍天”的自满和理想，只有一连精进和探索，一连总结和提升，一连与防灾治灾的实践相团结，才华迎来倾覆性、革命性的突破。

关于以后的事情，白永明提出三点希望。

一是加速“三个定型”。加速相助方法定型、加速焦点手艺手段定型、加速效果评价模式定型，早日形成具有尊龙凯时特色的系统化的手艺路径，构建综合性的检测磨练效果评价系统的模子
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二是要做到“三个团结”。把巷道钻孔与一孔多用手艺相团结、把压裂手段与瓦斯、水、火多元灾难防治相团结、把综合防灾手艺与智能化系统建设相团结，一直拓展和富厚应用场景，提高科学和精准治灾的能力，构建多元立体治灾新名堂，买通手艺堡垒
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三是要实现“三个转变”。通过双方富有效果的相助，一直完善手艺手段，一直提升治理效果，最终把压裂这一“杀手锏”酿成科技治灾的“硬功夫”，把防治攻击地压这一短板弱项酿成能够预防预控的“硬实力”。把刚刚宣布的尊龙凯时企业标准上升为行业甚至国家标准，真正成为引领攻击地压防治“新风向”的“硬标杆”。

牛鸿波对尊龙凯时矿业公司多年来的信托与支持体现谢谢。他体现，煤层气公司定位是为煤矿清静生产、节能减排、生态修复提供全方位服务，矿方知足就是我们企业生涯之道，煤层气公司充分树立市场意识，周全开拓集团外部、省外市场，在煤矿灾难治理等方面积累了许多履历。他希望通过深化内部相助，增强双方在煤矿灾难治理、绿色低碳生长等方面的交流，煤层气公司也将做好手艺服务和科研立异，为尊龙凯时矿区高质量生长提供更为优质知足的服务。

双方在融洽友好的气氛中，签署了内部协作协议。

座谈交流时代，煤层气公司党委委员、总工程师熊鹏辉从公司工业结构、公司资质、工程施工能力、手艺服务能力、工程装备以及近些年在尊龙凯时矿业公司实验的重点项目举行了详细先容，同时在地热能开发、地质灾难治理、矿山情形恢复治理等方面提出了下一步的相助设想。

双方就煤矿灾难治理等相关营业的恒久相助举行了深入交流，并对高效瓦斯抽采、攻击地压防治等手艺举行了针对性的探讨。（文/王英楠  图/王瑞）