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3月3日，公司召开班组清静建设座谈会。公司党委副书记、总司理白永明，党委副书记、工会主席高会岐，董事、副总司理刘沛林，工会、人力、清静、生产部分认真人，各下层单位工会主席、生产副总司理、相关营业部分和区队长、班组长代表90余人齐聚一堂，周全剖析总结班组清静建设事情，配合交流班组清静建设履历、探讨班组清静建设大计。
各单位就班组清静建设基本情形举行了汇报�；惚ㄎ票镜ノ话嘧榻ㄖ啤嘧槌づ浔浮嘧槭虑榭埂⑷〉玫男Ч笆敌А⑹虑橹械牧恋愫捅４娴奈侍庖约霸跹岣甙嘧橹卫硭宦汕樾尉傩辛私涣�。
座谈历程中，区队长、班组长代表从班组培训、“五星”班组建设、班组长选拔任用、班组清静文化建设、班组现场治理等方面谈体会、说想法，起劲建言献策。对职工普遍关注的人为待遇、农合工转正、手艺培训、班组对标、全员考试、职工生涯、步队稳固等问题举行深入讨论，并提出了建设性意见和建议。
刘沛林对公司2022年在增强班组清静治理、手艺培训、素质提升、加速农合工转正等方面的事情举行了周全解读。他指出公司将进一步完善培训方法、富厚培训内容、鼎力大举引进VR等先进培训模式，起劲约请海内班组长培训专家，切实增强班组长及职工理论知识、实操能力，一直提升职工步队综合素质，起劲为公司高质量生长打下坚实的人才基础。
白永明针对班组清静建设事情作了主要讲话。要求各级组织要充分熟悉增强班组清静建设的主要意义,牢靠树立清静生长的理念,把增强清静生产事情的重心下移至现场、关口前移至班组,通过班组人人平安实现企业整体清静。并就班组清静建设下一步事情提出五点要求：一要苦练内功，强基固本，通过统筹推进班组建设，增强职工步队建设和班组竞赛运动，提升班组整体水平；二要突出重点，捉住要害，通过压实班组清静生产责任、抓好现场重大事故预防、准确处置惩罚好清静与生产的关系，夯实现场清静治理基��；三要深严细实，精益治理，通详尽腻标准、细腻作业、精准操作、精益治理、细腻展示，一直提升班组执行力；四要完善机制，牢靠效果，通过加大激励、严酷约束、素质提升、重视任用，形成班组长步队建设新模式；五要文化引领，体贴眷注，通过强化亲情治理、民主治理、学习培训，全力打造协调一流班组团队。
高会岐就贯彻落实好聚会精神和增强班组建设事情提出三点要求。一是认真学习贯彻落实白永明总司理主要讲话精神。认清班组清静建设事情的形势和使命，明确班组清静建设事情的思绪和重点，强化事情责任心和使命感，坚定做好事情的信心和刻意。二是总结提炼推广班组清静建设履历做法。各级组织要学会分享班组建设中的一些乐成做法和典范履历，也要学会学习和借鉴，更要重视班组治理履历的总结和提炼事情，形成一批可推广、可复制的典范案例，一直提高公司班组建设水平。三是接纳得力步伐抓好班组清静建设事情。通过多形式、多条理、多领域，一连一直地提高班组全员清静素质、清静知识和清静手艺。落实作业现场清静基准计划，推进作业现场康健条件标准化工程，实现班组清静治理事情系统化、标准化、规范化。（文/胡义长 图/王瑞）
编辑：徐超
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