陕煤新闻
4月28日，陕煤集团召开项目治理标准化建设事情启动会暨培训交底会，聚会深入落实集团三届五次职代会暨2026年岁情会、2026年基本建设事情会精神，周全启动项目治理标准化建设并安排安排重点使命，发动集团上下统一头脑，细化节点，明确分工，压实责任。集团公司副总司理宋召军出席并讲话。
聚会指出，项目治理标准化是实现高质量项目建设的一定要求，是周全治理提升的主要行动，是增进各级协同高效的有用途径。要深入落实“严、细、控”项目建设总要求，统筹推进重点事情、深化落实四种谋划理念，增进系统协同、流程高效、标准清晰，助力项目建设高效推进，周全提升治理质效。
宋召军对项目治理标准化建设事情提出明确要求。他强调，一要组建专业步队，切实凝聚事情协力。项目治理标准化建设事情使命重、专业性强、标准要求高，要厘清界面、明确职责分工，突破层级壁垒和部分界线，形成协同推进的强盛协力。二要紧盯时间节点，严酷按剖析妄想推进落实。要按周细化剖析使命，集中时间和实力推进。要上下意会，使命剖析到岗、责任落实到人、明确完成时限。要强化历程督导，实时跟踪进度、纠偏整改。三要严酷质量把关，高质量完成标准化建设使命。要突出系统性，以系统化头脑分行业、分领域构建治理计划。要突出规范性，严酷依据国家和行业标准规范、集团现行治理制度开展体例事情。要突出科学性，做到有理可依、有据可查，确保标准化建设效果管用、适用、好用。四要用好事情机制，确保高效协同运转。严酷执行周调理、月总结事情机制，建设按期协调事情机制。要与年度创先评优机制团结起来，高效推进各项事情。
启动会上先容项目治理标准化建设事情推进妄想及使命要求，陕煤股份、化工集团、电力集团、榆林化学4家牵头单位作亮相讲话。
启动会后召开培训交底会，对建设项目标准化治理计划、程序标准化指导手册、要害文件标准模板与质量检查清单等内容、标准及要求举行了事情交底。
集团总部相关部分认真人，陕煤股份、化工集团、电力集团、榆林化学分担向导，及各专业组成员参会。（乔星星）
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