在应抢救援事情中，装备包管是不可或缺的要害环节，直接关系到救援行动的效果与成败。陕煤集团始终将“四种谋划理念”作为谋划治理的焦点理念，为各项事情的开展提供了坚实的头脑指引。我深刻熟悉到，要切实提升装备包管水平，必需转变头脑模式。围绕“用‘乙方’头脑做‘甲方’”理念，团结救援装备治理职责，就怎样提升服务意识、强化妆备包管事情，我谈几点熟悉与体会。

一、掌握“乙方”头脑，凸显焦点价值。

“乙方”头脑的焦点要义在于“以服务工具为中心”，将知足服务工具的需求作为事情的起点和落脚点。关于救援装备治理事情而言，我们的服务工具具有普遍性，既包括救援中心内部的各部分、各中队，也涵盖了装备供应相助方。救援装备是应抢救援职员手中的“武器”，装备包管的实时性、可靠性，直接影响着救援步队能否在要害时刻“拉得出、用得上、打得赢”。倘若我们仍秉持古板的“甲方”心态，被动地举行装备治理，就很可能泛起装备与实战需求脱节、包管事情与救援行动错位等问题，难以顺应重大多变的应抢救援形势。唯有自动践行“乙方”头脑，起劲对接各方需求，精准破解装备包管事情中的痛点、难点问题，才华让每一件装备都充分验展其效能，真正成为提升救援战斗力的“倍增器”，为应抢救援事情提供坚实的装备支持。

二、正视现存问题，找准服务短板。

团结一样平常事情现实，从项目治理和内部协同两个维度举行审阅，目今我们在服务意识方面仍保存一些缺乏。在项目治理层面，需求对接保存 “温差”，未能精准贴合实战。在救援装备采购、更新等项目实验历程中，有时我们过于强调“甲方”的标准和要求，习惯于以自身制订的计划为导向，而忽视了深入一线举行充分调研。例如，部分新装备不切合实战操作习惯，增添学习本钱、影响效能且造成铺张，装备更新周期与救援使命、消耗不匹配，泛起闲置与欠缺问题。在内部协同层面，内部协同中，联动响应有“断点”，装备包管信息转达不自动实时，与营业部分联动低效，新装备培训衔接不畅、跟进不实时，致使部分指战员对新装备的性能、操作要领掌握不敷熟练。

三、践行“乙方”头脑，提升包管效能。

（一）在项目治理上，变 “计划主导”为“需求导向”，确保装备与需求精准匹配。

一是建设“一线需求直通车”机制。在装备采购、更新项目启动前，组织一线指战员、手艺主干深度加入计划评审事情，普遍听取他们的意见和建议，确保装备的功效设计、性能参数等能够细密贴合实战需求，让装备真正“适销对路”。

二是推行“项目后评价”制度。装备投入使用后，由使用部分及各中队对装备的适用性、可靠性、易用性等举行周全打分评价，评价效果将作为下次采购项目的主要依据，形成“需求网络-采购实验-使用反响-优化刷新”的闭环治理系统，一直提升装备采购的科学性和适用性。

（二）在内部协同上，变“被动包管”为“自动嵌入”，提升联动包管效能。

一是建设“装备状态实时动态台账”。使用信息化手段，对所有救援装备的运行状态、标校情形、维修进度等举行实时跟踪和动态治理，并实时向相关部分和中队推送信息，提前预警装备可能泛起的 “亚康健” 状态，确保装备始终处于优异的战备状态。

二是自动深度加入应急预案体例。在应急预案体例历程中，起劲提供种种装备的性能参数、操作限制、适用场景等要害信息，确保应急预案的制订能够与现有装备能力精准匹配，提高预案的科学性和可操作性。三是按期组织“装备服务日”运动。由装备治理部分自动上门对接各中队的装备需求，现场为指战员提供小型维修、操作指导、故障扫除等服务，实时解决装备使用历程中遇到的问题，提升指战员对装备的掌握水平和使用效率。

四、深化服务理念，孝顺包管实力。

我们将进一步强化“乙方”头脑，将其贯串于装备全生命周期治理的每一个环节，以“服务零差评”为目的，一直提升装备包管事情的质量和水平，为应抢救援事情筑牢装备包管防地，切实将上级的决议安排和事情要求转化为强盛的实战能力。（救援中心副主任 刘鸟涛）