“四种谋划理念”各人谈专栏
目今煤炭市场一连低迷 ，企业谋划压力日益加大 。面临严肃的市场形势 ，我们必需转变生长理念 ，深入贯彻落实陕煤集团“四种谋划理念” ，做到用“赚钱”头脑去“花钱”的转变 ，推动企业高质量生长 。
一、强化清静治理 ，确保清静最大效益
清静不但是底线 ，更是企业存续的生命线 。面临现在外部情形和煤炭行业低迷期 ，我们要把每一项清静步伐落实下去 ，让企业良性生长 ，建设科学的清静投入评估机制 ，确保每一分清静投入都能创立最大效益 。一是一连增强清静培训 ，构建“理论+实操+审核”的立体化培训系统 ，重点强化员工危害辨识和应急处置惩罚能力 ，提高全员的清静意识和操作手艺 ，从源头上提防清静事故爆发 。二是完善清静设施建设 ，构建“基础防护+智能监测+应急包管”的立体化清静设施系统 。完善防灭火、预警等基础�；ど枋┥柚� ，强化智能监测预警系统 ，实现清静危害的实时监测和超前预警 。三是健全应急包管系统 ，配齐应急物资做到有备无患 ，按期组织应急演练和盲带自救器 ，提高应急包管能力和逃生技巧 ，周全提升矿井实质清静水平 。
二、推进智能化建设 ，提升生产效能
智能化是现代化矿井的生长趋势 。坚持“机械化换人、智能化减人”思绪 ，实现变电所、水泵房、主运输系统“无人值守、有人巡视”目的 ，镌汰人工本钱和提升装备运行效率 。一是小投资大收益 ，投入巷道修复机、小型挖掘机、智能喷浆机、清仓机械人等小型化专业装备 ，通过装备升级实现辅助作业效率的周全提升 ，进而降低人力本钱和清静危害 。二是完善智能化采煤事人情功效应用 ，实现多元灾难叠加重大地质条件下采煤机影象割煤、跟机移架、事人情视频监控与装备状态远程监控等功效 ，形成智能化自动割煤+人工干预辅助放煤的智能化开采模式 。三是一连加大综采装备升级刷新 ，进一步实现三角煤自动截割、三机两架协同控制、放煤状态自动感知与控制等功效 ，坚持智能化系统建用团结 ，阻止“先进装备、低效运行” ，切实提高生产效率 ，降低劳动强度 ，增进清静提升 ，让企业在市场竞争中更具优势 。
三、优化生产组织 ，提高经济效益
坚持从治理、手艺和立异三个维度挖掘降本潜力 ，增强生产历程管控 ，确保各项降本步伐落实到位 。一是坚持守正立异 ，秉持“设计优化是最大的节约”理念 ，一连优化生产结构和采煤事人情几何尺寸设计 。深入推广、研究、应用�；げ憧伞⑿∶褐は铩⒊な氯饲榘才藕屯沤岚才攀氯饲樵帜阎卫砘淼认冉忠�；以及复用巷道外围系统 ，镌汰岩巷掘进 ，从设计源头降低本钱 。二是鼎力大举实验矸石井下充填 ，将矸石回填至放弃巷道、关闭外围系统等 ，镌汰地面排矸及井下运输用度 。三是强化生产运行治理 ，优化放煤工艺 ，提高煤炭资源接纳率和降低含矸率 ，提高事人情循环产量及单产 。四是起劲引进新手艺、新工艺 ，重点推广经济可靠的新型注浆质料、薄喷手艺 。提高巷道修复机等小型化装备使用率 ，周全提升辅助作业效率 ，实现本钱管控与清静生产协同推进 。
四、学会做加减法 ，落实“一增一减”盈利点
我们不但要学会“花钱” ，还要学会“省钱” ，更要学会“赚钱” 。一是提质增效 ，鼎力大举实验“块煤战略” ，提高块煤产量 。在洗选环节 ，调解分选装备参数 ，增添原煤块煤分选量 ，从而提高块精煤产率 ，降低矸石带煤率 。二是镌汰新物资投入 ，深化修旧利废 ，坚持“有旧不领新”的原则 ，通过构建"接纳-修复-复用"的闭环治理系统 ，养成节约意识和自修下手能力 ，实现废旧物资价值最大化 ，切实降低生产本钱 。
面临新形势新挑战 ，我们要用“赚钱”的头脑去“花钱” ，切实把谋划理念转化为现实验动 ，用精准的投入、细腻的治理 ，推动矿井在逆境中实现高质量生长 。
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