“降本增效、挖潜创效”专栏
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救援中心：持“家”有道 控“本”有方
今年以来 ，救援中心牢靠树立“过紧日子”头脑 ，在治理立异上求突破、在节支降耗上下功夫 ，招呼全体指战员起劲加入、自动实践 ，实验全员、全历程、全本钱治理 ，推动降本增效事情一连深入开展 。
紧盯源头 ，细腻治理 。救援中心坚持细腻化治理理念 ，通过事情使命细化、本钱指标量化、操作流程规范化 ，降低各项用度 。由分担向导牵头 ，组织有关部分对中心、中队种种仪器装备细化治理台账 ，有用降低用度 ，镌汰使用本钱 。修订完善降本增效实验计划 ，严把质料、装备、装备妄想审批关 ，对现有库存物资举行周全盘货清查 ，确保物资与台账相符 ，做到本钱周全管控 。
多点发力 ，节支降耗 。团结一样平常清静巡查事情 ，做实做细监视检查 ，杜绝职员不在时的长明灯、电脑空调不关、充电插座不拔、饮水机未断电等征象 ，强化全员消防清静意识和勤俭节约意识 。餐厅治理凭证当天就餐人数无邪调解菜量 ，杜绝铺张 。办公耗材使用上 ，凭证部分、中队人数及职能需求举行预算采购 ，勉励使用电子文档、云存储等无纸化办公方法 ，镌汰纸质质料消耗 。
立异创效 ，释放潜能 。树立“人人立异、事事立异、时时立异”的理念 ，以步队治理与应抢救援事情优势互补为突破点 ，以新手艺装备为依托 ，将小改小革融入一样平常事情和学习训练中 ，发动全员立异创效 ，凝聚群体智慧 ，指导和勉励指战员起劲开展“五小”立异运动 ，引发全员加入手艺立异的起劲性和自动性 ，厉行节约、挖潜增效 ，降低劳动强度 ，提升事情效率 。（梁俊 王昭坤）
编辑：达文娟
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