争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，铁运分公司坚持党建“围绕、服务、融入”生产谋划的事情理念 ，突出问题导向 ，将党组织的政治优势和组织优势转化为企业高质量生长的内生动力 ，实现从“形式相加”向“效能融合”的周全跃升 。
党建引领 ，当好清静“带动人” 。
分公司各党支部以“双岗一区”建设运动为着力点 ，以“书记破题攻难点、党员夺旗筑防地”为抓手 ，团结生产现实建设清静生产网格化治理台账 ，将40余名党员允许践诺与推行岗位职责有机团结 ，确保形成区域目的责任系统 ，切实让党员把清静责任扛在肩上、落在行动上 。同时 ，通过“党员讲清静故事”“党员一帮一”等运动 ，一连强化职工清静意识 ，让“学清静、懂清静、守清静”成为全员共识和自觉行动 ，为煤炭运输筑起坚实的“红色防地” 。
党建聚力 ，激活内生动力源 。
今年以来 ，分公司各党支部严酷落实“四种谋划理念” ，将党建优势转化为降本增效的“金钥匙” ，通过头脑引领、手艺立异和治理优化 ，实现资源高效使用 。工电车间党支部推行“党员责任区+废旧物资循环”治理模式 ，由党员主干牵头 ，对闲置的7台高压柜和4台配电柜举行了刷新 ，节约本钱226.6万元 。巨细站党支部建设“本钱控制突击队” ，立异研发了双切换精准配煤系统 ，使装车作业从“故障停摆”快速转为“正常运行” ，提升了装运效率 ，同时 ，累计每年节约车辆延时费、燃油费18.73万元 。
“现在 ，职工连一颗螺丝钉都要重复权衡使用场景 ，降本已成为各人的行动自觉 。”工电车间党支部书记何常栋的话 ，折射出全员降本的浓重气氛 。
党建赋能 ，注入生长新动能 。
分公司党总支坚持“党建引领营业、营业磨练党建”的事情思绪 ，在项目建设、行车组织等攻坚一线组建党员突击队 ，通过手艺攻关、师带徒等方法 ，全力破解制约生产的“卡脖子”难题 。胡家河孟村站党支部建设“党员立异攻关小组” ，党员带动完成自动定量装车仓排气系统升级 ，解决了装备运行时代内部气压问题及煤尘污染问题 ，以手艺立异生动诠释“党建与营业深度融合”的实践价值 � ；蕹导洹暗吃鼻寰餐换鞫印痹猜瓿苫敌⌒蕖⒏ㄐ薜燃蹦严罩厥姑� ，攻克止境线作业、机车运行防护等5项手艺难题 。
现在在铁运分公司 ，“红色基因”与“生产谋划”深度融合 ，清静生产有了24小时在线的“动态智能监控” ，手艺立异汇聚起群策群力的“红色智囊团” 。这场以党建为引领的生动实践 ，为企业在高质量生长征程中一直续写新篇章 。（雷霆）
编辑：达文娟
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