2025年
，文家坡矿以“13510”本钱管控模式为主线
，以周全预算、降本提质和增收创效为驱动
，在预算管控、资产盘活及资金运营等多个维度协同发力
，系统性提升财务治理水平
，一连引发矿井高质量生长强劲动能。

审核约束落地收效。恪守“先预算、后花钱”原则
，一连深化周全预算治理。修订完善《本钱指标审核步伐》
，进一步压实各专业本钱责任
，构建起“月度剖析、严酷审核”的闭环管控机制
，推动本钱意识深入人心。将本钱指标科学剖析至各部分、区队
，严酷执行预算结算
，每月召开谋划剖析会
，举行总结剖析
，明确针对性管控步伐
，严控妄想外支出
，切实将“非须要不投入、能用旧不购新”头脑落到实处。

降本增效一连推进。坚持以“四种谋划理念”为指引
，将预警预控机制深植谋划“血脉”
，把精益治理理念融入生产“肌理”
，精准破题
，深挖潜能。开展“四种谋划理念”大讨论4次
，组织内部交流钻研30余场
，征集心得体会100余篇
，网络降本增效“金点子”案例21项。一连深化闲置资产盘活、修旧利废、接纳复用、避峰填谷等行动
，累计爆发效益6600余万元。以市场为导向
，做到优品优销
，高炉喷吹煤增收790余万元。

资金治理字斟句酌。严酷执行资金预算治理制度
，司库系统应用效果显著
，确保资金集中度稳固在99%以上。在包管资金清静与流动性的条件下
，立异开展大额按期与协定利率组合治理
，有用提升资金收益。严酷落实《包管中小企业款子支付条例》
，优化支付流程
，一直提高资金治理水平。

业财融合走深走实。一连推动“双十系统”、周全预算与内部市场化机制深度融合。依托信息化平台
，完成各项作业环节定额与预算数据录入
，优化定额制订流程
，提升数据准确性与管控精度。充分验展“智创效益竞技台”作用
，累计评审通过项目12项
，实现经济效益542万元
，有用引发全员立异活力。

2026年
，文家坡矿将进一步深化周全预算与本钱管控
，推动业财融合向纵深拓展
，以越发细腻化、专业化、价值化的财务治理实践
，为企业高质量生长保驾护航。（王路瑶）

编辑：达文娟