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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
以“赚钱”视角重塑“花钱”逻辑
孟村矿总会计师 雷建刚
今年以来 ，在煤炭市场行情一连走低与矿井本钱刚性攀升的双重压力下 ，古板“花钱是消耗”的看法亟待刷新。孟村矿以陕煤集团“四种谋划理念”为指引 ，将每一笔支出重新界说为“价值投资” ，以“小投入、大回报”的赚钱头脑重组本钱管控逻辑 ，在花钱与赚钱的动态平衡中构建全要素创效系统 ，将每笔支出转化为潜在投资 ，在本钱困局中开发提质降本增效的新路径。
一、锚定焦点价值链 ，构建科学支出评估系统
一是强化预算管控 ，从“花钱审批”到“投资决议”。孟村矿建设了“投入－回报”双维度预算机制 ，将“小投入撬动大产出”理念深植全员意识。强力推行“四级本钱审核系统” ，1-5月对超支单位处分114.58万元 ，对节支单位奖励52.64万元 ，让预算成为“投资效益”的第一道关卡。同时 ，所有项目立项前必需通过项现在期调研、手艺可行性剖析、投资回报率测算“三重论证”关卡 ，如 403109综放事人情“以压代爆”水力压裂试验项目、401104事人情“60+40+20”三段压裂项目通过多版计划比选 ，最终实现灾难治理用度节约1499万元。
二是紧盯条约议价 ，从“价钱谈判”到“价值挖潜”。在煤炭行业本钱管控的攻坚期 ，条约议价已从纯粹的“砍价博弈”升级为全链条价值挖掘。孟村矿驻足煤矿生产特征 ，针对条约签署 ，从价钱竞争力、工程装备质量、后期包管服务三方面举行评估。议价谈判时核验供应商报价组成的合理性 ，严控附加条款的隐性本钱。严酷审核供应商报价中的非须要性用度 ，做到源头压缩本钱。杜绝因谈判力度缺乏导致本钱增添 ，将条约签署环节打造为“小支付、大收益”的焦点阵地。
三是聚焦项目建设 ，从“资金投入”到“价值生长”。项目建设坚守“小钱办大事”原则 ，对井下开拓延伸、事人情安排、系统优化等工程投入 ，牢牢围绕“保接续、提效率、控危害”的焦点目的举行价值评估。要用小增投入换长效收益 ，评估施工后能否压降巷道维修量 ，能否提高透风、运输系统效率 ，能否提升巷道清静系数。关于“锦上添花”的投入 ，如太过的亮化工程 ，严审其直接经济价值和清静效益 ，阻止基础保存短板 ，却在外貌装饰上大做文章。
二、深挖治理潜能 ，释放资源设置乘数效应
一是多维度电力管控 ，从“随用随耗”到“价值发电”。推行“避峰填谷”运行机制 ，通过“小调理”优化主排水、主透风机等大型牢靠装备的运行时间 ，显著降低高电价时段用电比例。今年矿井排水系统实验“避峰填谷”运行计划 ，二号主排水泵房、403盘区水泵房、中央水泵房与401盘区水泵房整年预计节约电费178.83万元；购入节能装备、使用变频调速手艺对原有装备举行手艺升级刷新 ，看似是支出 ，实则是通过降低能耗、提升装备运行效率来实现快速“回本”；建设电力消耗监控机制 ，将节约的电费视为“创立”的利润 ，让每一度电都施展出最大的价值。
二是增强装备维护 ，从“被动抢修”到“自动增值”。周全推行装备全生命周期治理 ，改变“坏哪修哪”的粗放治理模式 ，将装备检查视为包管产能、延伸装备寿命、阻止非妄想停产的“保值增值”投资。推行点检定修、预防式维修 ，使用装备运行状态监测仪器和智能剖析系统 ，通过镌汰装备突发故障导致的妄想外停产损失 ，降低小故障恶化造成的大修费 ，让装备始终处于优异的运行状态 ，为矿井创立更多的价值。
三是细化质料治理 ，构建“接纳－修复－复用”闭环治理。孟村矿树立“省的就是赚的”的全员节约意识 ，开展“六个一”节支运动（一张纸、一度电等） ，建设质料铺张“随手拍”监视机制 ，优化支护参数镌汰质料使用量 ，年预计节约657.47万元；接纳自动放水器、抽采管路、泡水托辊等质料配件 ，通过自主维修复用等步伐预计降本846.58万元；物资“限额治理、以旧换新”制度推行以来 ，质料周转率提升 ，年预计压降采购本钱1140万元。
三、立异资产治理 ，激活存量资源价值转化
一是推进手艺刷新 ，以“微创”撬动“大效”。秉持“设计优化一分 ，本钱砍掉一元”的理念 ，用小刷新博取长收益 ，矿井整年聚焦要害节点微创式手艺刷新 ，通过实验防冲设计优化、排水系统刷新等6项技改 ，预计爆发效益924.53万元；优化放煤工艺使资源接纳率提高1% ，增产增收万万以上 ，切实让手艺刷新成为盈利的新引擎。
二是优化装备采购 ，算清全生命周期“效益账”。突破“买贵即买好”误区 ，以采煤机采购为例 ，不但比照购置价 ，同时更精准测算运行能耗、维修频次等隐性本钱。引入装备全生命周期治理系统 ，某型号综掘机虽购置价高120万元 ，但年维修本钱降低45万元、�；鹗э蕴�32万元 ，3年累计节约261万元。用“小价钱”实现“长周期省大钱”的计划 ，“精准投入”换取“长效降本” ，才华通过一连节能降耗、压降�；鹗А蕴奁荡蔚茸楹闲б� ，最终在吨煤本钱上获得回报。
三是激活闲置资产 ，从“甜睡冻土”到“创效活水”。关于因手艺升级不切合现有生产条件的闲置资产 ，运用“赚钱”头脑 ，践行买新不如改旧的方法 ，对装备实验“微创刷新” ，盘活钻机、调理绞车、巷道修复机等装备 ，预计盘活默然资产175.81万元 ，让“旧装备”酿成“新产能”。
四是精耕资金运作 ，用“结构优化”降“财务本钱”� ？缶诎苌跫� ，提前送还2亿元内部乞贷 ，年预计镌汰利息支出105.92万元；将复垦基金账户余额优化为按期存款 ，预计增添利息收入89万元。通过“多轨操作” ，相当于创立利息收益194.92万元 ，切实让资金施展最大的效益。
总的来说 ，“赚钱式花钱”的实质 ，是将本钱管控升维为价值创立。下一步 ，孟村矿将一连以“投资头脑”重构谋划逻辑 ，让每一笔支出都成为“效益种子” ，在“紧日子”里培育“好日子”的基本 ，为尊龙凯时集团完成年度使命目的做出新的更大孝顺。
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