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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
用“赚钱”头脑优化治理 用“花钱”头脑强化管控
大梵宇矿副总司理 龚小强
目今煤炭市场一连低迷 ，企业谋划压力日益加大。面临严肃的市场形势 ，我们必需转变生长理念 ，深入贯彻落实陕煤集团“四种谋划理念” ，做到用“赚钱”头脑去“花钱”的转变 ，推动企业高质量生长。
一、强化清静治理 ，确保清静最大效益
清静不但是底线 ，更是企业存续的生命线。面临现在外部情形和煤炭行业低迷期 ，我们要把每一项清静步伐落实下去 ，让企业良性生长 ，建设科学的清静投入评估机制 ，确保每一分清静投入都能创立最大效益。一是一连增强清静培训 ，构建“理论+实操+审核”的立体化培训系统 ，重点强化员工危害辨识和应急处置惩罚能力 ，提高全员的清静意识和操作手艺 ，从源头上提防清静事故爆发。二是完善清静设施建设 ，构建“基础防护+智能监测+应急包管”的立体化清静设施系统。完善防灭火、预警等基础�；ど枋┥柚� ，强化智能监测预警系统 ，实现清静危害的实时监测和超前预警。三是健全应急包管系统 ，配齐应急物资做到有备无患 ，按期组织应急演练和盲带自救器 ，提高应急包管能力和逃生技巧 ，周全提升矿井实质清静水平。
二、推进智能化建设 ，提升生产效能
智能化是现代化矿井的生长趋势。坚持“机械化换人、智能化减人”思绪 ，实现变电所、水泵房、主运输系统“无人值守、有人巡视”目的 ，镌汰人工本钱和提升装备运行效率。一是小投资大收益 ，投入巷道修复机、小型挖掘机、智能喷浆机、清仓机械人等小型化专业装备 ，通过装备升级实现辅助作业效率的周全提升 ，进而降低人力本钱和清静危害。二是完善智能化采煤事人情功效应用 ，实现多元灾难叠加重大地质条件下采煤机影象割煤、跟机移架、事人情视频监控与装备状态远程监控等功效 ，形成智能化自动割煤+人工干预辅助放煤的智能化开采模式。三是一连加大综采装备升级刷新 ，进一步实现三角煤自动截割、三机两架协同控制、放煤状态自动感知与控制等功效 ，坚持智能化系统建用团结 ，阻止“先进装备、低效运行” ，切实提高生产效率 ，降低劳动强度 ，增进清静提升 ，让企业在市场竞争中更具优势。
三、优化生产组织 ，提高经济效益
坚持从治理、手艺和立异三个维度挖掘降本潜力 ，增强生产历程管控 ，确保各项降本步伐落实到位。一是坚持守正立异 ，秉持“设计优化是最大的节约”理念 ，一连优化生产结构和采煤事人情几何尺寸设计。深入推广、研究、应用�；げ憧伞⑿∶褐は铩⒊な氯饲榘才藕屯沤岚才攀氯饲樵帜阎卫砘淼认冉忠�；以及复用巷道外围系统 ，镌汰岩巷掘进 ，从设计源头降低本钱。二是鼎力大举实验矸石井下充填 ，将矸石回填至放弃巷道、关闭外围系统等 ，镌汰地面排矸及井下运输用度。三是强化生产运行治理 ，优化放煤工艺 ，提高煤炭资源接纳率和降低含矸率 ，提高事人情循环产量及单产。四是起劲引进新手艺、新工艺 ，重点推广经济可靠的新型注浆质料、薄喷手艺。提高巷道修复机等小型化装备使用率 ，周全提升辅助作业效率 ，实现本钱管控与清静生产协同推进。
四、学会做加减法 ，落实“一增一减”盈利点
我们不但要学会“花钱” ，还要学会“省钱” ，更要学会“赚钱”。一是提质增效 ，鼎力大举实验“块煤战略” ，提高块煤产量。在洗选环节 ，调解分选装备参数 ，增添原煤块煤分选量 ，从而提高块精煤产率 ，降低矸石带煤率。二是镌汰新物资投入 ，深化修旧利废 ，坚持“有旧不领新”的原则 ，通过构建"接纳-修复-复用"的闭环治理系统 ，养成节约意识和自修下手能力 ，实现废旧物资价值最大化 ，切实降低生产本钱。
面临新形势新挑战 ，我们要用“赚钱”的头脑去“花钱” ，切实把谋划理念转化为现实验动 ，用精准的投入、细腻的治理 ，推动矿井在逆境中实现高质量生长。
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