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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
?用“紧日子”头脑铸造应抢救援精兵强将
救援中心主任 党力?
尊龙凯时集团开展“四种谋划理念”大讨论 ，是应对挑战、推动高质量生长的要害之举。理念是指南针 ，行动是试金石。救援中心作为包管公司清静的“尖刀”与“盾牌” ，必需深刻意会、坚决践行“用紧日子过好日子”的理念 ，将其内化为提升战斗力的焦点驱动力。我们将坚持刀刃向内查缺乏、刀刃向外拓思绪 ，将资源集约、本钱管控与战斗力提升深度融合 ，为公司清静生长修建坚实屏障。
?一、紧扣焦点 ，深刻掌握“紧日子”的实质与价值?
?“紧日子”是战斗力天生的“磨刀石”?：“养兵千日 ，用兵一时” ，但“养”绝非“耗”。面临重大严肃的清静形势和灾难治理压力 ，救援中心必需树立“平时即战时”的紧迫意识。资源必需精准投向焦点能力建设 ，彻底摒弃“重投入轻治理、重储备轻效能”的粗放头脑 ，确保每一分投入都转化为实着实在的战斗力。
?“紧日子”是科学治理的“要领论”?：过紧日子绝非简朴的“勒紧裤腰带” ，而是?细腻治理、精准施策、精益运营?。要害在于优化流程、立异手艺、盘活存量、提升效率。在装备治理上 ，既杜绝“重购轻维”的铺张 ，也消除“重占轻用”的闲置 ；在步队建设上 ，既要严控冗余 ，更要通过科学高效的训练 ，铸造“一专多能”的精兵。
?“紧日子”与“好日子”统一于“打得赢”?：应抢救援的“好日子” ，焦点标准就是要害时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。唯有平时精打细算、严控本钱 ，才华为装备升级、手艺刷新、人才培育腾挪着名贵空间 ，形成“资源集约→能力跃升→清静包管”的良性循环。
?二、刀刃向内 ，直击资源效能与本钱管控的痛点?
比照“紧日子”要求 ，中心目今保存以下亟待解决的突出问题：
（一）?资源效率有待提升?：部分特种装备使用率偏低 ，装备维护保养不实时 ，导致非战斗消耗增添、维修本钱攀升。
（二）?本钱意识尚需强化?：?外委依赖度过高 ，装备维修、手艺检测等太过依赖外部实力 ，自主维护能力短板显着。
（三）?培训资源整合缺乏?：理论与实操训练衔接不敷顺畅 ，模拟演练、手艺操作耗材消耗缺乏定额标准和细腻治理。
?三、靶向施策 ，构建应抢救援“精益模式”?
针对以上问题 ，中心将精准发力 ，推动“紧日子”头脑落地收效：
（一）?深化细腻治理 ，向治理要效益?
?实验装备“全生命周期”治理?：建设电子化“一机一档” ，动态追踪装备状态 ，严控闲置率 ；?强制推行“预防性维护”制度? ，变被动抢修为自动保养 ，最大限度延伸装备寿命、降低维修本钱。
?优化物资仓储系统?：整合中队客栈资源 ，建设“中心库+中队库”两级模式 ，实现要害物资跨区域、跨中队高效共享 ；?安排智能化库存治理系统? ，实现物资状态实时监控、临期自动预警。
?强化能耗定额管控?：对训练基地水电、车辆燃油等要害能耗点设定刚性月度定额 ，实验“红黄绿”分级预警和督办问责机制 ；?加速新能源车辆（如电动指挥车、运输车）的评估与应用替换? ，切实降低运行本钱和碳排放。
（二）?强化自主能力 ，向立异要突破?
?打造“自主维修”尖兵团队?：由党员主干牵头组建手艺攻关小组 ，聚焦高故障率装备 ，?系统开展维修手艺培训和认证? ，显著降低外委维修比例和用度。
?加速数字化训练转型?：充分挖掘现有VR模拟演练平台的潜力 ，?加速建设智慧救援训练系统? ，大幅镌汰大规模实景演练频次和耗材消耗 ；?构建标准化线上培训课程库? ，推行“按需点单”式学习 ，消除重复培训铺张。
?引发“低本钱立异”活力?：?制度化勉励?队员开展合理化建媾和小刷新、小发明（如使用废旧质料制作训练器材、优化救援工具组合�？椋� ，设立专项奖励 ，营造立异创效气氛。
（三）?拓展协同共享 ，向机制要效能?
?建设“平战团结、资源共享”机制?：与公司内主要生产单位?签署特种装备（如大型吊装、排水装备）、工程机械等战时优先挪用协议? ，实现资源的平时共享共用、战时高效集结 ，盘活公司整体资产。
?推行“战训一体、服务生产”模式?：将部分救援演练与生产单位的灾难预防性工程治理、应急演练相团结 ，?实现“一次投入、双重磨练”（磨练预案、服务生产）? ，提升资源使用综合效益。
?四、党建引领 ，狠抓落实凝聚协力?
?头脑铸魂 ，凝聚共识?：深入开展“紧日子怎么看、好日子怎么干”全员大讨论 ，?将本钱意识、效益看法深植于心? ；开展“降本增效先锋”评选 ，?将本钱管控实效纳入要害绩效审核指标?。
?党员垂范 ，先锋引领?：设立“党员责任装备区”“党员能耗监测岗” ，?开展党员“降本允许践诺”运动? ，指导党员带动认领并攻克降本难题。
?健全机制 ，长效包管?：?建设月度/季度本钱效益剖析例会制度? ，对标行业先进和集团要求 ，一连找差别、补短板 ；?用足用好公司立异创效激励政策? ，实时奖励在细腻治理、手艺立异、本钱节约方面做出突出孝顺的团队和小我私家。
?以“紧日子”头脑铸造应抢救援精兵强将 ，是必需打赢的一场自我革命 ，更是守护公司清静的筑基工程。救援中心将以“时时定心不下”的责任感 ，刀刃向内 ，苦练内功 ，确保“四种谋划理念”落地生根。我们要以治理之“紧” ，促战力之“精” ；以本钱之“减” ，换清静之“加” ，用实着实在的精悍高效 ，为集团谱写高质量生长新篇章提供最坚实可靠的清静包管！
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