百米井下机械轰鸣
，地面车间焊花飞溅
，一场与时间赛跑的“竞速”周全睁开……进入二季度以来
，胡家河矿干部职工以“春犁破土”的拼劲
，锚定年中“双过半”目的
，在清静生产、降本增效、全员攻坚的赛道上全力冲刺
，用实干与立异描绘出一幅生气盎然的“不负当‘夏’奋进图”。

劳动慰问
，引发竞速动能

“希望各人坚持高昂斗志
，以越发饱满的事情热情和更为务实的事情态度
，全力以赴做好二季度清静生产事情……”5月4日
，该矿董事长、总司理宋红立向导向导班子成员
，带着防暑降温物资、定制化“能量补给包”深入一线区队、生产班组
，向宽大下层干部职工送去“五一”节日问候的同时
，勉励各人乘势而上、攻坚克难
，在“红五月”中再创佳绩、再立新功！

劳模座谈暨整体生日会上
，10余名劳模工匠、40余名一线职工及眷属共聚一堂
，庆节日、话斗争、营生长
，交流分享生长感悟、事情履历
，并招呼全体职工以劳模工匠为模范
，驻足岗位、立异实干
，为矿井高质量生长再立新功。井口慰问运动中
，该矿准备的1000余份劳动节“暖心礼包”所有发放到一线干部职工手中
，不但温暖着各人的胃
，更暖着各人的心。

在冲刺“双过半”的要害节点
，随着一系列“暖心工程”融入生产一线
，再次点燃全员做事创业、争先创优的热情和激情
，为奋战“二季度”、冲刺“双过半”注入了新的动力和活力。

强基固本
，筑牢生长基本

打赢年中“双过半”的要害在于生产有序、在于清静稳固。

4月份
，在401110事人情停采关闭、402104事人情初采初放的要害时期
，该矿严抓各级职员清静生产责任落实
，向导班子成员多次带队到两个事人情
，现场检查装备回撤、瓦斯治理、顶板治理及标准化建设事情
，并召开专题聚会研判清静危害、调解作业工序等
，以确保停采关闭、初采初放事情的顺遂举行。同时
，五一节沐日前期
，开展2次清静隐患大排查大整转业动
，确保节日时代清静平稳。

该矿通过事故案例“上台讲”、自救互救专题培训、水灾应抢救援演练等多种形式
，一连强化职工清静教育
，提升全员清静意识、实操手艺和应急处置惩罚水平。别的
，该矿聚焦智慧“清静田”目的
，以AI监控、大数据预警为支持
，实现危害预警和快速响应
，在402104智能化综放事人情
，智能传感器实时监测瓦斯浓度、装备温度
，数据直传调理中心“云端驾驶舱”
，进一步筑牢清静生产坚实防地
，为冲刺“双过半”保驾护航。

“相较于一季度
，问题隐患整改闭环效率提升40%。”在人防+技防的双重包管下
，矿井清静治理逐渐从“被动应对”转向“自动防控”。

全员创效
，抠出真金白银

向治理要效益
，用立异来降本。该矿将“精耕细作”理念贯彻生产谋划全历程
，在本钱管控上“分毫必争”
，针对证料领用中保存的批量领取、超量库存问题
，以内部市场化系统使命书审定的质料消耗定额作为审批基准值
，重构四级联审流程
，实验“使用部分申报-质料组核量-市场办审价-区队终审”的闭环审批
，通过流程再造与系统管控的双重机制
，实现质料领用从“事后统计”向“事前预算-事中控制-事后剖析”的全历程治理转型。

一线区队化身“效益田”的“精算师”
，防冲队长距离定向钻孔自主施工及压裂累计完成进尺7500米
，压裂385段
，节约用度750余万元
；运输队立异推出的PE纠葛膜全包裹防尘法
，节约本钱超10万元
，节约工时约200小时
，事情效率提升300%
；巷道维修队接纳复用700余块托盘
，镌汰金属铺张6.5吨
，节约质料本钱约5万元……小刷新撬动大效益
，除已落地的“金点子”外
，二季度共征集职工合理化建议100余条
，预估创效潜力可超200万元。

初夏时节
，万物竞发！目今
，胡家河矿全体干部职工正以饱满的热情、高昂的斗志
，在这场“竞速赛”中勇猛争先。（潘森）

编辑：达文娟