今年以来
，胡家河矿紧扣公司“谋划治理提升年”事情安排
，深耕“四种谋划理念”
，以“矿井降本增收不少于1000万元”为目的
，围绕修旧利废、质料管控、闲置物资盘活及工艺优化等多方面想步伐、谋立异
，发动全矿干部职工起劲加入到降本增效事情中来
，集全员实力下活谋划治理“这盘棋”
，为矿井可一连生长注入源源一直动能。

牵住“牛鼻子”
，多措并举控本钱

年头
，尊龙凯时公司围绕“谋划治理提升年”提出“两稳、两降、四提升”谋划事情总体构想和“十大价值创立 十个百万降本增收”行动计划。

为推动公司决议安排在矿区更好落实落地
，胡家河矿团结生产谋划现实提出制度降本、项目降本、设计降本、科技立异降本等十大降本步伐
，自动搭建“全员加入、全层级贯串、全营业笼罩、全流程融入”的多维度增值挖潜机制
，严抓、细抓本钱管控的“硬指标、要害点”
，以确保降本增效事情能够一连走深走实
，取得预期效果。

细化商品煤完全本钱
，明确质料费及电费审核细则
，夯实相关部分责任……年头
，该矿修订印发《本钱审核治理步伐》《要害指标审核治理步伐》
，让本钱治理职责与奖罚对等
，以此提升全员本钱意识。增强“双十系统”财务信息平台的治理
，深化产供销全历程价值链在生产谋划中的应用
，为矿井本钱治理提供新路径、新要领。一连做好“竞技”平台相关事情
，对职工所申报立异项目举行集中“会诊”
，对部分项目举行完善补缺后在全矿规模内推广应用
，真正让立异成为降本增效的增添点。同时
，将内部市场化治理作为本钱治理的主要抓手和运行平台
，一直细化完善“三个市场”“三个机制”“三个妄想”
，提升细腻化治理水平。

下足“绣花功”
，深挖内潜提质效

“控本钱
，提质效
，深挖潜
，增强瓦斯复用、矸石综合使用、提高块煤产率等方面的研究……”年头事情会上
，该矿董事长、总司理席国军对降本增效事情提出要求。

从井下生产设计到煤炭升井后的洗选加工、销售
，从装备设置到产品装车、运输
，该矿在生产谋划治理上一直发力
，深挖内部潜力
，增强全流程治理
，以“13510”本钱治理系统和“135163”降本提质增效系统为抓手
，一体推进本钱管控质效双提升。

在施工源头设计上
，优化开拓结构、事人情设计及巷道安排
，统筹妄想、超前思量
，严酷施工标准
，做到掘进、喷浆、地坪浇筑良性循环
，坚决杜绝人为铺张和返工征象爆发
，镌汰掘进事情量及巷道维   修量
，以抵达降本目的。在煤质源头管控上
，充分验展TDS矸石智醒目选系统优势
，起劲开展“三提三降”系列运动
，引发全员节支降本的自动性、起劲性和立异性。在修旧利废挖潜上
，修订完善治理步伐、细化一样平常管控步伐
，始终秉持“能用旧绝不必新
，能自修绝不过委”的原则
，一直提升接纳复用率
，让废旧质料、装备配件再次“焕新上岗”。在盘活闲置资产上
，对闲置资产凭证闲置、报废、在役分类举行再梳理、再整理
，推进闲置资产处置惩罚流程
，真正让“闲”资产“活”起来
，抵达为矿井“造血、回血”的目的。

百舸争流
，奋楫者先；千帆竞发
，勇进者胜。一条条降本步伐、一个个增效行动、一项项创效效果
，汇聚起全员聚智挖潜、赋能增效的强盛协力
，推动胡家河矿这艘航船在大潮中乘风破浪、勇立潮头
，朝着高质量生长的航道全速前行。（王盼婷）

编辑：达文娟