今年以来
，铁运分公司认真践行煤炭保运使命继续
，以勇于自我革命的气焰、坚韧不拔的毅力推动企业刷新
，以立异行动激活力、挖潜力、增动力
，以刷新赋能企业实现绿色低碳高质量生长
，一直加速建设“双一流”煤炭运输企业。

深化刷新立异
，企业生长开立异时势

牢牢掌握深化刷新的主要政治使命
，分公司建设事情机制
，周全落实“第一议题”制度
，聚焦“两个一以贯之”原则
，成为天下第二家、陕煤第一家清静生产标准化铁路运输一级单位。新的阶段
，分公司一连锚定行业一流标杆企业目的
，以标准化、智慧化、细腻化建设护航清静生产装运
，着力在“质、量、效”上精提精进
，做好“人机环管”高效协同
，细腻对标
，创标提标
，牢靠提升一级标准化效果
，建设巨细站标准化抑尘喷洒站、巾帼装车标杆树模班组、胡孟标准化机库等一批标杆树模项目。同时
，紧盯最前沿生产手艺
，推动“装车系统智能联动系统”“DF7C型内燃机车低恒速系统”等科技项目建设与应用
，续写更多“无中生有”的传奇
，闪开拓立异的“最大变量”
，转化为企业高质量生长的“最大增量”。

聚焦主责主业
，谋划质效取得新突破

随着近年来运量一直增添
，分公司以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题
，充分验展“权永刚立异事情室”的发动引领作用
，切脉问诊、协同解决种种瓶颈问题
，开展手艺攻关、发明创立、科技立异等多种运动
，指导职工在清静生产、工用具刷新、计划优化、本钱控制等方面孝顺实力
，进一步激活了谋划创效新动能
，塑造了人才竞争新优势。同时
，进一步细化完善降本增效实验计划
，把使命指标落实到部分、车站车间、班组、岗位
，严酷控制种种用度支出
，全历程跟踪质料使用接纳情形。别的
，分公司要求各单位、各部分严酷落实《物资治理步伐》
，对所有物资举行统一治理
，详细注明编码、名称、规格型号、数目
，并凭证“能用尽用”的原则
，对接纳后的装备举行整理分类
，将可以重复使用的物料
，重新切割剖析再使用
，让“下岗”废品再“上岗”
，实现降本增效60余万元。

突出重点项目
，全力打造生长“新引擎”

坚持质量为先
，清静为要
，分公司全力以赴推动胡家河（孟村）煤矿铁路专用线改扩建、水北煤炭集运站等重点项目建设
，将结题头脑贯串项目建设的各个要害点
，剖析妄想、倒排工期、明确节点、细化责任、强化质量
，各项前期手续与施工建设齐抓并进
，党政向导靠前指挥
，干部职工协同联动
，着力打造精品工程、绿色工程、文明工程。自动面临前期要素包管、运营治理等方面保存的问题难题
，实验“周转达、月调理、季约谈、年审核”机制
，通过召开专题聚会点对点协调解决
，压紧压实主体责任
，逐一破解制约因素
，有用增进项目转动接续
，推动项目加速实验。

完善治理系统
，治理效能实现新提升

今年
，分公司体例建设行业标杆实验计划
，周全构建建设“双一流”运输企业系统
，制订优化“三重一大”决议治理步伐
，形成重大事项决议权责清单
，明确各治理主体权责界线
，形成权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡的治理机制。高质高效开展制度优化和流程再造
，近三年累计修订制度流程81项、废止15项、新建61项
，有用包管公司内部治理、项目运营、清静生产等各方面的规范化运行。同时
，以建设天下清静文化树模企业为抓手
，树牢清静生长理念
，增强清静生产监视
，体例印发清静生产事情实验计划
，修订清静责任清单
，一连强化危害预警
，开展清静隐患大排查大整治行动
，有力包管企业清静生产稳固。（雷霆）

编辑：达文娟