今年以来，小庄矿以立异实干为引擎，围绕谋划创效、修旧利废、工程质量及全员双创等事情，深化降本增效手艺研究及应用，全系统各环节探寻“增收点”和“利润源”，实现综合效益最大化，推动矿井实现整年谋划事情目的。

聚焦谋划创效 盘活降本增效“利润源”

该矿牢靠树立“过紧日子”头脑，坚持“一切本钱皆可控”事情思绪，切适用好西部大开发、研发用度加计扣除、清静环保、节能节水装备抵免等税收优惠政策，实现政策降本；一连推进“设计+历程+治理+手艺”项目实验，制订优化计划，减头、减面、减系统，降低系统运营本钱；增强煤质治理，深化品牌优势、优化产品结构，提高化工煤、块煤产品增产增销力度；继续以本钱治理“双十系统”和周全预算、内部市场化为抓手，压减有息欠债，降低资金使用本钱；在复垦基金使用上下功夫，拓宽使用规模、提高使用额度，确保实现“用完昔时缴存基金+消化往年节余基金”目的；深入开展科技立异，增强产学研相助及对标交流，激活人才潜力，一直提高谋划治理水平。

“一季度，通过实验采空区导水管路永世防护、控制器功效优化及块煤粗煤泥系统刷新等立异项目，实现降本增效173.95万元，为打赢整年降本增效攻坚战涤讪了坚实基础。”该矿财务部司理先容。

抓好修旧利废 牢靠复用增效“节支源”

该矿坚持“省下就是挣下”的节支理念，对证料、工用具及配件等物资施行细腻化治理，建设领用台账，严酷审核、节奖超罚；强化高价值物资、主要配件及低值易耗品等节支降耗治理；严控油脂、乳化液及水等种种流体“跑冒滴漏”；对积压质料、装备统计成册，联系物资公司替换，盘活库存；常态化开展物资铺张排查，发明问题，实时督办，指导干部职工驻足岗位深挖潜力、内算本钱，一直提高质料接纳复用、修旧利废率。

与此同时，该矿坚持“废变宝、旧变新”修回复则，严控每道修复工序，确保修复装备质推测达出厂本色。对接纳的辊筒、抽采PE管件及接线盒等质料翻新加工；对大型装备举行除锈喷漆、修理调试、验收复用，并凭证节超相关制度严加审核，将节逾额度按一定比例与薪资挂钩，推动降本增效事情取得实效。

“一季度，共接纳PE管338根、锚杆780根、托盘1245块、种种型钢带86根，修复装备质料10余种，节约本钱11.6万元。”该矿机修车间主任说。

突出工程质量 开拓提质增效“生长源”

为周全落实好尊龙凯时集团“掘进工程革命年”各项事情安排，该矿通过引进先进装备手艺，一连完善智能化掘进事人情建设，提高掘进效率，实现“机械化换人、智能化减人”目的；团结“一面一策”，细化“三高一低”“三优两提高”，凭证巷道差别区段及周边开采等种种因素制订计划，确保工程质量全程达标；坚持科学立异头脑，加大与科研单位相同，科学合理优化支护参数，全力解决好地质条件、手艺工艺及支护强度等制约问题；开展喷浆、支护及工用具等专题培训，一连提高职事情业水平。

在掘进施工中，树牢“以质量保清静、以质量促效益”头脑，坚定“三定支护、强顶固帮、防水控鼓、一次到位”施工理念，全方位抓好锚索预紧力、挂线及联网等支护工艺；推行量化验收，及格一米，结算一米，确保实现“干一米、成一米、一次成巷”事情目的。为精品工程建设、清静回采及建设一级清静生产标准化矿井等事情夯实基础，以工程质量拓宽增效空间，助推矿井高质量生长。

深化全员双创 提升营业增效“立异源”

该矿坚持“整合手艺资源、打造优势团队、施展主干作用、解决疑难问题”事情思绪，以治理立异、工艺优化、手艺刷新为切入点，充分验展劳模领跑、立异状元带动及团队协作等作用，鼎力大举开展“五小”立异、“三小一练”及科技评选等运动，勉励干部职工驻足岗位实践，施展立异头脑、剖析问题“病根”，用“微立异”解决矿井在控降本钱、节能减排及手艺刷新等方面的难题，引发干部职工立异热情，营造智慧事情气氛。

“一季度，我们共网络职工‘三小一练’素质提升效果42项，一个个职工立异‘金点子’被推广和应用到了现实事情中酿成了‘金果子’，提高了矿井综合‘软实力’。”该矿工会主任说。

天下之事，非新无以为进。下一步，该矿将继续聚焦聚力“清静生产、质效双优、科技赋能、绿色生长”等中心使命，守正立异，坚定不移走高质量生长蹊径，起劲将矿井建设成实质清静、治理卓越、效益最佳、协调幸福的一流煤炭企业。（计忠荣 雷广宇）

编辑：达文娟