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中层治理步队关于公司生长有着至关主要的作用，作为整个治理系统中的“腰”，是公司上传下达、左右联动的“枢纽”。作为认真人力资源事情的中层治理职员，在认真研读了《做最好的中层》这本书后，我爆发了强烈的共识，也学习到了许多很是受用的思绪、要领及技巧。以下是我读完此书的一些心得：
一、摆正位置，明确定位
中层治理者想要更好地推行好公司付与小我私家的职责和使命，主要条件是“摆正位置，明确定位”，在整个治理系统中，高层认真抓偏向、定目的、要效果，下层认真落实与执行，而介于两者之间的中层则是承上启下的要害实力，中层既不可对下层事情事必躬亲，也不可只谈不做。因其中层要充清楚确自身所处的位置及岗位的意义，在权责规模之内饰演很多多少种角色，详细如下：
一是完成使命的“助力器”。中层治理者的主要责任是在上级的向导下组织员工完成事情使命。在一样平常事情中，中层治理者尤其是部分副职，要深耕小我私家分担的事情领域，发动步队完成上级下达的各项事情目的。
二是助力赋能的“教练员”。充分使用好自身专业优势和履历优势，通过建设越发完善的培训系统来提高团队专业能力，按期睁开团队手艺审核，一直提高员工能力，为团队完成使命目的夯实基础。
三是承上启下的“粘合剂”。充清楚确公司下达的各项政策、要求及使命，并在分担领域内做好布达。实时相识和把控员工状态，施展上下毗连、左右联动的枢纽作用，确保团队拥有较强的凝聚力和向心力。
四是事情历程的“监视者”。要在上级的向导下对部分各项事情的开展做好历程治理，最大限度地包管各项事情的推进效率和质量，抓细节，抓质量，抓效果，让每一项事情都能凭证预期妄想完成，为公司的高质量生长助力赋能。
五是决议的“照料者”。要起劲加入到部分各项重大决议中，充分使用自身的专业优势以及熟悉下层的特点为上级决议提供照料和支持。
二、推行责任，凸显价值
在明确定位的基础上，中层要真正熟悉到自己所肩负的责任和职能，并以此为偏向开展各项事情。通过对书中内容的明确并团结现实事情，我以为中层治理职员应该肩负好以下责任：一是对治理部分的责任：充当“链环”使公司或上级治理者所下达的目的与政策准确、完整、彻底地执行；二是对员工的责任：为员工提供指导和训练，资助解决问题，告竣事情目的；三是对其他部分的责任：和各部分融洽配合，与其他部分的行为目的协调一致，以整体目的为重；四是对公司的责任：以阵势为重，强调公司利益，使公司利益最大化。简而言之，中层治理职员要同时对公司、所在部分、其他部分以及员工肩负责任。因此我们在开展任何事情时，都要从这四个维度的责任去思量，确保对以上四个方面都有正向价值。
作为人力资源部副司理，我深刻地感受到了中层治理职员责任的多样性和重大性，若是我们只关注简单的维度，很难提高小我私家的履职质量。以培训事情为例，当我们制订培训妄想时，要从公司战略、员工需求、本部分情形以及其他部分情形四个方面来综合剖析，进而做出对四个方面有利且可执行的妄想。若是培训妄想不可对四方面都有起劲作用，那么定然无法推动和落实。
三、富厚手艺，稳固心态
中层作为承上启下的要害角色，仅仅是“专才”还不敷，而是要做既有专长、又具有富厚手艺的复合型人才。首先，中层需要是一名专业能手。无论是哪个部分的中层治理职员，都需要对所在部分的营业有深度相识，生产部分中层需要懂生产，人力资源部分中层需要具备扎实的人力资源治理能力，等等。因此关于中层而言，要深入专业领域睁开常态化学习，一直加深对该专业领域的认知和明确，掌握更多知识与手艺；其次，中层作为治理职员，综合素质和能力一定要周全，不然很难带好一个部分或者团队。通过研习书中的内容，再团结公司及部分的现真相形，我以为中层应当具备以下四种能力：一是学习力，它决议着中层的顺应力和生长力；二是相同力，它是团队协调的基��；三是执行力，它是中层最为焦点的能力之一；四是向导力，它直接决议着中层治理者带队育人的质量和效果。中层要牢牢围绕这些能力去提升自己，一连提高小我私家综合履职能力。
与此同时，中层作为团队的“主心骨”，要有足够的自控能力和定力。为将之道，领先治心，因此我们要做到“泰山崩于前而色稳固”，无论遇到何等棘手的问题都要坚持平稳的心态。中层治理者心态失衡不但容易下达过失的指令，并且会给步队带来很大的负面影响，给危害“趁虚而入”的时机。当我们遇到突发事务或者严重的问题时，要坚持足够的冷静，客观面临，理性剖析，起劲找到解决问题的“线头”，剖析导致问题的泉源，一步一步地去解决问题，化解危害。
以上是我阅读《做最好的中层》的一些心得和感悟，恳请向导同事予以建议指正。
编辑：达文娟
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