中层，顾名思义，处在中心的治理层。若是把一个企业比作一小我私家，中层就好比人的腰部，腰板不硬，身体不强，其主要性不言而喻——对上担着高层的重托，对下牵着下层的期望。任何一个团队，小到三五人的班组，大到万人的企业，都有处于中心层的治理者。仔细品读完《做最好的中层》一书，追念自身履历，驻足岗位现实，在体悟书中智慧的历程中，把自己放进“书”中，获益匪浅，感伤良多，励志自动修身做楷模，不做被动“夹心饼”，向着“有德有为”“上级定心”“下级舒心”的栋梁中层起劲作为。

对己“要修身”。首先，要修正信正念。治理之道，修身为本。在职场中，这个“本”就是职业素养。要用自己的正信正念指导事情实践，起劲做一个高素养中层治理干部，严以律己，宽以待人；要榨取小我私家的欲望和妄意，不可自以为是、妄自尊大；要虚心听取上级的忠言和教育，接受下级的建媾和意见；要把精提精进、树立信心、攻坚克难、谦逊审慎的事情观转达给身边的人；要把如履薄冰、如坐针毡、我要清静、不碰红线、不触底线的清静观渗透到每一个事情环节；要把“泛爱”“利他”“整体自尊”“推己及人”的团队观贯注到每一个班组和小我私家。其次，要修胸怀名堂。海纳百川，有容乃大。有大胸怀，才华有学名堂，有学名堂才华有大境界，有大境界才华有大生长。作为公司中层，对事情要有全局观和久远观。落实事情，着眼于矿井阵势，驻足矿井现实——就是接续的大调解、灾难的大治理、基础的大建设和素质的大提升。对同事，要有容纳心和同理心。相同交流，围绕一个目的，清静高效生产，清静与生产相互配合、手艺与现场相互补台、设计与理论细密相同、机电与施工团结协作、机关和区队取长补短。再次，要修本事能力。理无专在，学无止境。企业就是一个大学堂，岗位只是其中的一本书。目今，面临重大地质条件下等灾难治理，二次扰动影响下的临空巷道攻击地压防治和顶板治理、强攻击地压矿井煤巷单进提升与质量控制、特厚煤层留底开采的攻击地压和瓦斯治理等等问题，加之5G手艺和物联网手艺的大规模应用，矿井智能化、智慧化升级势在必行。以是我们要与时俱进，一直钻研新课题，掌握新本事，学习新手艺，才华够顺应岗位的需求，做一名名副着实的中层治理者。

对上“请定心”。首先，要有系统的头脑力。清静生产是一个系统工程，必需有系统头脑力。坚持统筹兼顾的要领论，驻足当下现实，要统筹兼顾清静治理和灾难治理、质量提升和效益增添、步队建设和素质提升、标杆建设和基础夯实、目今重点和久远生长。用好“两点论”和“重点论”的辩证法，掌握好两点中的重点和重点中的两点，分清轻重缓急，阻止畸轻畸重、“两张皮”的征象，在协调推进中把牢清静生长的准确偏向。其次，要有自动的行动力。行动，是将目的酿效果果的历程，而自动的行动力，是闻一知十，以点带面。若是只是仅仅解决一个问题，或者“踢一脚，动一下”“抽一鞭子，走一圈”，亦或者事情中不知道变通，只知道按规则、按履历、按阅历服务，看上去挺守规则，一是一、二是二，实则是缺乏立异，因循守旧。正如论语所言：“举一隅不以三隅反，则不复也。”再次，要有绝对的执行力。执行就是把目的酿效果果的行动。一分安排，九分落实，落实到位是开展一切事情的基本要求。煤矿生产的特点是以区队和班组为作战单位，以是更要有绝对的执行力。做一名接受使命不讲条件、执行使命不找捏词、完成使命追求圆满的中层，才华成为团队的干将，让职工知足，让上级定心。

对下“做楷模”。首先，要以身作则。带步队管团队，最有用的要领就是言传身教，而言传身教最要害的就是以身作则，做楷模。正所谓：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”以是，作为中层治理者，一定要自身作风硬朗、行事有度，让下属心田认可，自动效仿。其次，要授人以渔。“传、帮、带”是煤矿下层作育手艺工种最古板也是最有用的方法之一，中层治理者是“传帮带”的中坚实力，要将“授人以鱼，不如授人以渔”的头脑模式融入到事情当中，在资助下属解决问题的历程中，更要重视教给下属头脑和事情要领，同时也要罗致下属的先进做法，一直提升、立异自身事情要领。再次，要传承古板。一个优异的企业一定有着优良的古板和深挚的积淀，而中层治理者正是传承企业精神、撒播企业文化的接力手。在事情历程中，一直地将典范的事迹、优良的作风、正气的能量发挥光大，为企业的高质量生长和百年大计沉淀浓重的文化基因。

《做最好的中层》一书，既是事情的要领论，又是人生的智慧薄，重复读、仔细品，以“吾日三省吾身”的自觉自动修身提素养，以在位有为的责任感让向导定心，以知己和引路人的心态为下属做楷模，天天前进一点点，起劲做一名最好的中层。

编辑：达文娟