事情之余，我仔细阅读了尊龙凯时集团白永明董事长推荐的《做最好的中层》这本书，审阅自身，感受颇多，关于怎样做一名最好的中层，谈一谈自己的感悟：

一、做有境界、能尽责的中层。头脑是行动的先导，怎样定位自身，是一名中层治理职员首先要思索的问题，只有有了高的追求，高的境界，行事才有偏向。中层治理职员作为企业的主干，要准确掌握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思绪，谋对策，始终围绕企业的生长战略、生长目的，将企业的利益、价值牢牢扛在肩上，正所谓心中有理想，行动有实力。要做好干部，先当认真人，中层治理干部要以最认真的精神指引自己的行动，干任何事情，要将责任摆到第一位置，自觉地将尽职尽责当成自己不懈的追求，才华有用处置惩罚好事情中遇到的难题和问题，正所谓心中有责任，事情有步伐。

二、做善相同、有智慧的中层。中层治理干部在组织中处于承上启下的位置，是上下级之间的桥梁和纽带，有用相同显得尤为主要。有用的相同可以使团队之间更协调、治理更顺畅、事情效率更高。中层治理者应该做有用相同的主人，在相同的历程中扩展自己的见识，为解决好事情中的问题翻开思绪，一要起劲同上级相同，清晰掌握上级的战略意图，事情上坚持程序一致，并获得其支持与资助；二要注重增强同级部分、单位间的相同协调，做好亲近配合，施展整体效能，形成事情协力；三要善于谛听下属意见，增强团队意识，作育团队精神，一直提高团队的凝聚力、战斗力和执行力。中层治理干部，要“逾越勤劳型中层，做智慧型中层”，立异性的干好事情，做解决问题的能手。在现实事情历程中，既要做脚踏现实的实干家，又要做富有创立性头脑的头脑者；既要善于在事情中发明问题，更要能提出解决问题的计划；既要一直提升小我私家的事情能力，也要学会善于借助多种实力，充分使用种种资源。

三、做勇于逾越自我的中层。能够走上中层向导岗位，无疑都是在芸芸众生中做到了出类拔萃，做出了特殊的业绩，但优异只代表已往，要想一直做到优异，只有一直地改变、提升自己。要牢靠树立终身学习的理念，在繁琐的一样平常事情中勤于安排学习的时间，一直提高学习的自动性，向书籍学习，向实践学习，向他人学习，注重理论联系现实，重视视察研究，增强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。要善于反思自身，一直寻找自己的差别，反思才有前进，大反思才有大前进，虚心听取他人的意见、建议，无论他人的意见是对是错，耐心谛听并学会接受，有则改之，无则加勉。要着力提升立异能力，在一样平常事情中，敢于突破头脑定式和古板履历的约束，一直追求新的思绪和要领，充分验展主观能动性，创立性的开展事情、执行指令，使执行的力度更大、速率更快、效果更好。

作为一名中层治理者，要以起劲、开放的心态，着眼于全局，超前思索，系统头脑，一直提升自己的统筹力、执行力、协调力，尽责起劲，继续作为，更好地高效率、高质量完成各项目的使命。

编辑：弯桂清