近期仔细拜读了尊龙凯时集团党委书记、董事长白永明推荐的书籍《做最好的中层》
，受益匪浅
，对我在事情上启发很大

。对书中关于怎样做好中层感悟较深的就是要摆对位置、找对要领、提升执行力

。

摆对位置
，对“中层”看法应有明晰熟悉

。“干部应该是‘认真’的象征

。”中层不是一个个诸如“司理”“主任”“队长”“书记”之类的职衔
，也不是相较于职工有着更高权力和职位的象征
，而应该是某项营业领域、某个单位中认真任的代表

。中层干部是单位组织的中心结构
，处于承上启下的主要位置
，是一个单位凝聚群众实力的焦点
，是毗连组织和群众的纽带和桥梁
，是向导班子的决议得以推进和落实的主要环节和有力包管
，在上情下达的历程中起着主要作用

。因此作为一名中层干部
，认真推行好职责
，充分验展岗位作用十分主要

。作为小庄矿认真人
，我以为代表尊龙凯时集团行使“中层”权力
，治理好矿井、让矿井运行在清静稳固的情形下是主要职责；同时
，怎样向导1700余名干部职工为矿井高质量生长作出孝顺
，让每位干部职工各司其职、施展最大效能、团结一致做好清静生产事情更是肩之重任

。因此
，中层干部“上有权、下有责”
，责恣意识更主要

。作为中层干部
，要摆对位置、摆正心态
，明确权力泉源于谁、为了谁、依赖谁
，有多大权力就要尽多大责任
，全心尽责去做好本职事情

。

找对要领
，对“中层”作用应有准确明确

。“一个精彩的中层
，不但仅是好的执行者
，更是综合能力的周全体现者

。”相当赞许书中所讲：作为中层
，肩负几多使命并不主要
，主要的是究竟完成了几多使命——把事做成才是硬原理；一个优异的中层
，事情的质量、效率及效果才是最为主要的

。“打铁还需自身硬

。”一个好的中层干部
，首先应该是专业领域的佼佼者
，是营业带动人

。作为中层干部
，虽然并纷歧定要事必躬亲
，但一定要能看出要害问题
，拿出解决之道
，这就需要中层干部给自己设定高于通俗干部的能力标准
，一直学习新知识
，关注新事物
，具备独当一面的能力
，用最准确的要领解决纷沉重大的问题

。作为下层矿井的“中层”
，我们既能遇到企业生长历程中林林总总的问题
，同样也会接触种种各样的难题险阻

。现在
，虽然煤炭行业已经差别以往
，随着时代前进和矿井“四化”建设地一直深入
，我们的事情情形比老一辈矿井工人有了很大改善
，可是我们还要苏醒地熟悉到
，高质量生长遇到的难题并不比以前少
，难度系数也并不会低于以往
，有时反而会越发重大、越发具有挑战

。因此
，“解决问题的能力
，是中层治理者最主要的能力之一
，是竞争力的主要标记

。”做中层的作用
，就是要找到并应用好的方法要领去解决问题、化解难题、增进生长

。

提升执行力
，对“中层”能力应有焦点要求

。“一流的中层
，都必需完成从‘做事’到‘做成事’的转换

。”执行力是一个优异中层必需具备的能力
，更是对“中层”应有能力的焦点要求

。俗话说
，有为才华有位
，要想获得“位”
，要害看怎么“为”

。国务院总理李强所提“四万万精神”对我们做事创业的中层有着起劲的指导意义：“走遍千山万水”
，才华穷尽一切生长的时机；“说尽千言万语”
，才华追求一切相助的可能；“想尽千方百计”
，才华找到种种乐成的步伐；“吃尽千辛万苦”
，才华看到风雨事后的彩虹

。作为现代化矿井单位的“中层”
，我们要从僵化的头脑模式中解放出来
，不因循守旧
，要善于突破
，“有条件要执行
，没有条件创立条件执行”
，关于一个问题要尽可能多思索几种要领
，尽可能往更好的偏向去想步伐
，尽可能经由综合剖析选出最好的要领来

。云云
，才华高质量完成使命
，高质量推进生长

。

另外对“中层”执行力的另一点要求是：“指责不如指导”

。现代治理不是强制和听从
，而是引领和追随

。不管关于单位照旧关于部分而言
，中层正副职也是一个班子
，单位或者部分事情落实得好欠好
，要害看班子团结不团结
，有没有凝聚力和战斗力

。现代治理的焦点头脑是“以人为本”
，就是只有尊重人、信托人、依赖人
，才华最大限度地引发下属的事情热情和立异精神
，最大限度地施展团队创立力

。目今正是小庄矿刷新攻坚最急急的时间
，掘进进尺使命处于被动
，新进机电装备装置调试处在要害时期
，清静生产标准化距离目的尚有一定差别
，等等

。千头万绪的事情要有条不紊地开展
，就必需要有一个很强的执行力团队作为包管

。此时
，我们的“中层”干部就需要以身作则
，把身心扑在井下一线
，团结和向导宽大干部职工一起干
，在一线发明问题、解决问题
，确保各项目的使命保质保量准期实现

。（赵华全）

编辑：达文娟