下层动态
近期仔细阅读并深入思索了尊龙凯时集团白永明董事长推荐的书籍《做最好的中层》，我深受启发，关于怎样做最好的中层，我谈一下自己的感悟：
重新正视自己的定位：一是牢牢掌握“矿长既是矿井企业的高层，又是集团公司的中层”这个定位。这个定位决议着我的岗位既要运筹帷幄、自力治理企业，又要起劲贯彻落实集团公司各项决议安排。这就要求我要树立战略眼光，既为矿井企业稳阵势、把偏向，又要做最好的执行者，对各重点事项的推进落实有要领、有思绪。二是牢牢掌握“坚持权责统一，先当第一责任人”这个定位。权力就是责任，权力越大责任越大，权责始终是相统一的。要始终把“责”放在“权”前面，先当第一责任人，时刻紧盯着目的与使命，怀揣着责任与继续，思索着危害与挑战，重任在肩，负重前行，才是矿长这其中层的真实写照。
重新审阅自己的能力：一要在洞悉形势下统筹协调。作为企业一把手，要善于在纷沉重大的内外部情形中察“形”观“势”，要始终做到对企业的人财物谙熟于心，对企业的优势短板心如明镜，对企业运行的各系统、各环节统筹掌握，才华有用地将手中的资源举行最优组合，在当下的“形”与“势”中创立最好的价值。二要在思近谋远中科学决议。作为企业一把手，要始终把企业生长放在第一的位置，既要拿起“放大镜”，往深处看，又要拿起“望远镜”，往远处看。拿“放大镜”看到的是影响企业当下生长的弊病，想到的是解决的要领；拿“望远镜”看到的是企业未来的优美愿景，想到的是生长的妄想。只有“思近”和“谋远”相团结，决议才是最科学、最有力的。三要牢牢掌握人才资源。作为企业一把手，要千方百计把各方面优异人才汇聚在一起，与之配合扛起企业生长的大旗。首先要重塑自身的形象，用“虚怀若谷”的心态迅速拉近与职工的距离；其次是洞悉每一名职工的优点为我所用，用人之长，避人之短；再次是优化育人、用人、留人机制，“三位一体”配合发力，才华牢牢掌握好“人才”这个第一资源。四要始终坚持清廉奋进。作为企业一把手，要时刻以案为鉴，讲规则、知敬畏，管好自己，管好身边的干部，管好身边的亲人朋侪，守住清廉底线。同时又要把自己的职责挺在最前面，把事情当事业，把职工的饭碗当自己的饭碗，本着对上认真和对下认真的态度，自觉高昂地做好自己的事情，做出效果，做出特色。
重新梳理自己的事情：一是处置惩罚好与班子成员、与下属、与上级公司、与政府之间的关系。一切事物的生长都离不开其所在的情形，以上这几个关系就是我做事的情形，正如书中所说：“不明确处置惩罚好与情形的关系，就算再有能力也纷歧定能乐成。”与班子间相同是为了确保事情基调一致，与下属间相同是为了确保掌握事情节奏，与上级公司相同是为了争取事情的明确和支持，与政府相同是为了争取优异的政策情形。二是处置惩罚好小我私家英雄主义与团队协作的关系。从营业能手到治理能手的转型历程中，总是习惯性地看不上下属的事情，以至于经常泛起亲力亲为的征象，过多的替下属思索问题就会导致下属不思索问题。要尽快完成角色转变，要当“指挥家”，不当“独行侠”，要善于作育下属，要善于组织团队的实力，要施展每一小我私家的优点，调动每小我私家的大脑思索，“独行侠”的实力事实是有限的，团队的实力才是无限的。三是处置惩罚好授权与控制的关系。权力适当下放，把自己从噜苏事务中解脱出来，用以谋全狭隘生长。不明确授权的向导便会容易陷入“垂头看路”的困局，我们在“低下头看路”的历程中往往容易忽视“抬起头看天”，这对企业一把手来说是极为倒运的。不“低下头看路”不知蹊径好欠好走，可是不“抬起头看天”就不知蹊径通往何方。作为一把手最需要控制的是偏向、人和财，“偏向”是企业的生长目的，目确实定了就需要干事情的“人”，而“财”是“人”的“指挥棒”。
《做最好的中层》这本书让我从自己的定位、能力、事情三个方面重新思索，审阅自己的缺乏，收获刷新的要领，凝聚前行的动力，向导孟村矿全体干部职工，在高质量生长的蹊径上不懈斗争，再创佳绩�。ㄏ嗬锖Ａ�
编辑：徐超
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