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日月其迈 ，岁律更新�；仨�2022 ，铁运执奋进之笔 ，精准发力 ，靶向攻坚 ，以“干最好、争一流”的坚定信心 ，全力以赴践行煤炭保供保运的使命继续 ，为新时期尊龙凯时集团建设重大地质条件下天下一流煤炭企业交出了一份实干答卷。伴着2023年的春风 ，铁运的使命更艰、使命更巨、信心更足 ，2023年是尊龙凯时集团质变奔腾的弱冠之年 ，也是铁运分公司承压前行、积势蓄能、跨越赶超的要害时期 ，作为矿区煤炭外运“主力军”“先锋队” ，我们将擎起实干旌旗、争创一流业绩 ，细密围绕既定目的 ，攻坚克难、笃行实干 ，推动铁路运输量质双升 ，行稳致远。
突出重点项目 ，全力打造生长“新引擎”。坚持质量为先 ，清静为要 ，全力以赴推动胡家河（孟村）煤矿铁路专用线改扩建、水北煤炭集运站、中央煤炭储备基地等重点项目建设 ，将结题头脑贯串项目建设的各个要害点 ，剖析妄想、倒排工期、明确节点、细化责任、强化质量 ，各项前期手续与施工建设齐抓并进 ，党政向导靠前指挥 ，干部职工协同联动 ，着力打造精品工程、绿色工程、文明工程。自动面临前期要素包管、运营治理等方面保存的问题难题 ，实验“周转达、月调理、季约谈、年审核”机制 ，通过召开专题聚会、联席聚会等点对点协调解决 ，压紧压实主体责任 ，逐一破解制约因素 ，有用增进项目转动接续 ，推动项目加速实验。前半年 ，胡孟改扩建项目生产辖档挺争建设完成抵达运行条件；水北集运站和中央煤炭储备基地项目力争完成各项前期手续治理 ，年内具备开工条件。
突出超前优势 ，全力深化行业“新标杆”。作为天下第二家、陕煤第一家清静生产标准化铁路运输一级单位 ，新阶段 ，铁运分公司将一连锚定行业一流标杆企业目的 ，以标准化、智慧化、细腻化建设护航清静生产装运 ，着力在“质、量、效”上精提精进 ，取得突破。聚焦现实适用原则 ，做好“人机环管”高效协同 ，细腻对标 ，创标提标 ，牢靠提升一级标准化效果 ，建设巨细站标准化抑尘喷洒站、巾帼装车标杆树模班组、胡孟标准化机库等一批标杆树模项目。紧盯最前沿生产手艺 ，推动“装车系统智能联动系统”“铁路无人领车”等科技项目建设与应用 ，续写更多“无中生有”的传奇 ，闪开拓立异的“最大变量” ，转化为企业高质量生长“最大增量”。
突出人才要素 ，全力助燃生长“新活力”。将人才建设作为新时期打造行业一流企业的焦点要义 ，凭证企情特点和营业优势 ，一直完善人才治理制度系统 ，周全整合营业、装备和手艺资源 ，强化年轻人才步队综合素质提升。以学历手艺为“基准” ，模范先锋为引领 ，做实专业人才步队储备 ，选优配强实干“铁军”步队 ，用差别化薪酬治理倒逼人才加速生长 ，铸造一支具有政治能力、战略眼光、职业素养的干步队伍 ，一支与铁运生长相顺应 ，手艺立异能力突出、“一岗多能”的专业化人才步队 ，为企业生长注入新鲜动力。
突出继续底色 ，笃行实干抓执行。制度立于实 ，做于细 ，成于严 ，威于刚 ，其生命力在于执行。新的一年 ，围绕主责主业和重点使命攻坚 ，我们将坚持以“清静、高效、高质”为起点和落脚点 ，从治理职员抓起 ，建设横到边、纵究竟的责任制度系统 ，以制度到位促责任归位 ，提升各级清静履职水平。坚持抓要害抓重点 ，严查各级安排安排的落实落细、严查清静步伐的健全有用、严查各级清静责任的推行到位 ，“瞪大眼睛”不忽视一处危害 ，“精准拆弹”不放过一个隐患 ，切实把危害除在隐患前 ，隐患消在事故前。坚持严实抓作风 ，严肃组织纪律、事情纪律、劳动纪律 ，坚决杜绝违章指挥、违章作业 ，真正把依法合规头脑植入灵魂、融入岗位、嵌入实践。（铁运分公司 周向阳）
编辑：徐超
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